总会计师岗位描述

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1、总会计师岗位描述总会计师岗位描述岗位名称：总会计师直接上级：总裁直接下级：财务中心主任、物资中心主任职位概要及制约机制：财和物的规划与控制工作。指导监督各部门的经济活动。接受董事长、总裁、执行总裁的检查监督；有随时向董事长、总裁、执行总裁报告财务工作的权利。直接责任：1.财务管理1.1编制公司年度总预算和季度预算调整的工作；1.2审定下级部门上报的月份资金预算计划，检查资金计划执行情况，编制公司月份资金预算计划；1.3编制或审定公司的财务管理制度和工作程序；1.4审定公司的财务成本报表；1.5审定公司的财务收支计划；1.6审定公司的会计核算报

2、表；1.7审核银行贷款计划；1.8编制资本运营计划和融资方案；1.9审定内部审计监察报告；1.10收集、掌握编制国家有关财经法律、法规、方针、政策，调整公司有关财务制度；1.11审定公司投资行为、重要经营活动中的资金决策；1.12审核重大经济合同或协议；1.13批准计划内10万元以下的采购借款与报销，审定计划外借款与报销，批准各分厂5万元以下的借款与报销；1.14批准所管部门的招待费用；1.15检查公司利润情况及时提出警示；1.16审定公司财务状况、经营成果和资金变动报告；1.17审核财务系统年度、月度工作目标和工作计划。2.物资管理2.1审

3、定公司的物资管理制度和工作程序；2.2指导价格监审工作，批准物资采购价格；2.3审核物资储备资金定额。领导责任：1.财务管理1.1指导督促公司财务管理、会计核算及税务工作，努力实现利润最大化；1.2主持公司月份资金预算分析与平衡会议；1.3主持涉及财务收支的重大业务活动；1.4主持公司内部审计活动；1.5指导督促财务系统的培训工作；1.6指导督促财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；1.7督促财务系统工作目标和工作计划的完成；1.8主持年终决算工作。2.物资管理2.1组织并监督检查各类物资的储存、防护、收发工作；2.2组织降低物资最低

4、库存定额，提高材料利用率工作；2.3组织对采购合同和价格的监审；2.4组织计算自制零部件价格，作为公司内部核算依据；2.5督促各车间作好在产品盘点，组织统计计算在产品价值；2.6组织成本核算，提高按月、按产品成本核算的准确性；2.7监督检查物资出库的工作；2.8监督检查废旧物资处理情况。主要权力：1、对董事长和总裁、执行总裁有财务报告权；2、对违反国家财经法律、法规、方针、政策和可能造成经济损失的行为有监督处理权；3、对计划内10万元以下借款报销和各分厂5万元以下借款报销、所管部门招待费用的批准权，对计划外借款与报销的审定权；4、对各部门的经

5、济活动有监督审计权；5、对公司内部经济纠纷、经济责任事故的处理有审定权；6、对各种财务报告与报表的审批权；7、对财务与物资中心各项业务工作有批准权；8、对财务与物资中心人员聘用、调动、升降、奖罚、辞退有审定权；9、对财务与物资中心员工工作有检查考核权。管辖范围：1、财务中心与物资中心所属员工；2、财务与物资中心办公场所及卫生责任区；3、财务与物资中心办公用具、设备设施；4、公司所属财产。