工程质量创优实施计划书

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1、WORD格式可编辑#·#·#·#工程工程质量创优计划陕西建工集团第七建筑工程有限公司专业技术分享WORD格式可编辑1编制依据1.1#·#·#·#工程建筑、结构、安装等施工图纸。1.2#·#·#·#工程招标文件附件及工程量清单。1.3国家及陕西省的有关规范、规程和标准。《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2

2、012）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）1.4本工程的建筑施工合同和施工组织级计。1.5陕西省及宝鸡市现行的有关安全生产和文明施工规定。1.6公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。2工程概况本工程位于··········。由4#、6#、7#楼组成，总建筑面积约为56934㎡。其中4#楼建筑层数为地下1层、地上33层，建筑高度97.7m；6#楼建筑

3、层数为地下1层,地上24层,建筑高度73.8m；7#楼建筑层数为地下1层、地上31层,建筑高度91.9m。结构类型均为剪力墙结构。3总体布署根据集团公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定了各项管理目标：质量目标：整体工程一次性验收合格，并争创“长安杯”。文明工地目标：省级文明工地。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。专业技术分享WORD格式可编辑为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、

4、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质

5、量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。4

6、项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量专业技术分享WORD格式可编辑，以确保工程质量目标的实现。4.1项目组织结构项目经理技术负责人项目副经理材料采购组质量安全组施工管理组预算组行政后勤组保卫材料员安全员质检员施工员

7、后勤机械管理员财会预算员资料员各专业施工队各操作工人4.2目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。5质量管理职责人是提高工