企业政策与应收账款管理分析

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1、企业政策与应收账款管理分析企业政策与应收账款管理分析(一)企业应收账款管理分析企业应收账款管理分析摘要:日趋激烈的商业竞争,迫使企业以各种手段扩大销售,不可避免的产生了应收账款,企业要提高经济效益从而立足于激烈的竞争中,加强应收账管理是一个重要的措施。关键词:应收账款管理随着市场经济体制的逐步确立,企业间的竞争更多的表现为抢夺市场的竞争,应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段,被企业广泛采用,同时企业应收账款的数额也在迅速增加。应收账款一方面可以扩大企业的销售收入,但另一方面却存在难以收回的风险。因此,企业必须客观、正确地看待应收账款,分析应收账款存在的问题和风险因素,加强应收账款管

2、理,实现应收帐款收益的最大化,以提高企业的赢利水平。一、加强企业应收账款管理的必要性1、应收账款产生的必然性。应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。商业竞争是产生应收账款的主要原因。市场经济的快速发展,促进了商业竞争的激烈化。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售、实现利润增长。因此,合理的应收账款对于企业扩大经营规模,提高销售量和市场占有率以及保证财务安全有重要的促进作用。2、应收账款管理不善对企业造成的影响。首先,夸大企业经营成果,致使企业利润虚增。由于我国企业实行的记账基础是权责发生制,发生的当期赊销全部计入当期收入,因此企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金

3、流入。其次,降低了企业的资金使用率,使企业效率下降。由于企业的物流与资金流动不一致,发出商品,开出销售发票,货款却不能同步回笼的入账销售收入,势必产生没有现金流入的销售业务损益、产生销售税金上缴及年内所得税预缴。企业经济效益没有实质提高反而降低了。第三,加速企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润,但并未使企业的现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速企业的现金流出。第四,影响企业的短期偿债能力。企业的流动资金是影响企业资金流动和短期偿债能力的重要因素,应收账款能否实现直接影响流动资产的质量,如果大量的应收账款不能及时收回,势必削弱企业短期偿债能

4、力。企业政策与应收账款管理分析(二)企业应收账款管理分析正文学号:毕业论文(设计)题目企业应收账款管理分析院(系)专业学生姓名成绩指导教师(职称)2014年【企业政策与应收账款管理分析】诚信声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是我个人在导师指导下,由我本人独立完成。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出,并与中心静脉管道的护理(一)中心静脉置管术的护理及健康教育中心静脉置管术的护理及健康教育【摘要】中心静脉置管术在临床上应用日趋广泛,尤其在肿瘤病人的化疗中作用重要:既减轻了患者因反复穿刺造成的痛苦,又在很大程度上减少了因长期治疗引起的静脉炎,化疗药物外渗造成的组织损伤或坏

5、死。并能始终保持静脉通畅,有利于各种治疗周期的完成从而提高患者的生存质量。但其并发症也逐渐增多,良好的护理是减少并发症的关键。其护理要点为:妥善固定,防止导管滑脱,预防空气栓塞等。【关键词】中心静脉静脉置管健康教育护理肿瘤病人需要周期静脉输注化疗药物及长期输注高浓度营养物质。中心静脉置管术在临床上日趋广泛的应用,避免了病人因反复浅静脉穿刺造成的痛苦和某些药物的特殊不良反应对血管的破坏,大大提高了工作效率。但由于中心静脉置管的并发症较多,而良好的护理无疑是避免这些并发症的关键,现就临床护理中的一点体会总结如下:1临床资料2011.1-2012.6我科住院化疗108例,均行中心静脉置管术,

6、留置时间最长90天,最短7天,平均天数为(44±5)天,年龄最大79岁,最小22岁。平均年龄为(46±5)岁。置管期间无一例发生并发症。2置管前护理2.1心理护理耐心向患者讲解深静脉置管的目的、作用及注意事项。鉴别恐惧心理较重的病人可带之到已留置管的病人处交谈,以了解留置管的优点,必要时可将置管术全过程告诉病人,让其解除心理负担,配合穿刺。2.2穿刺前的健康教育指导告知穿刺应沐浴或清洁穿刺处皮肤。穿棉质宽松内衣,教会病人术中体位配合操作,并签书面知情同意书。2.3体位选择中心静脉置管术应选肘部静脉或股静脉,肘部静脉首选贵要静脉,其次选肘正中静脉,再次选头静脉,三者最终汇集于腋静脉,锁骨

7、下静脉,无名静脉达上腔静脉。穿刺时,病人应平卧,穿刺一侧手臂外展45°,股静脉穿刺时,患者取平卧位,穿刺侧臀部垫高10㎝左右,大腿外展20°-30°,外旋45°。【中心静脉管道的护理】3置管中的护理3.1置管过程中注意保暖,当导管进入肩部时,让患者头部转向穿刺侧,下颌靠肩以防止导管进入颈内静脉。3.2送导管困难,可稍拉回导管,轻微调整穿刺针再送管或边推0.9%氯化钠注射液边送管,遇阻力不可强行送管,嘱患者适当调整体位,使上肢与躯干垂直或稍作停顿

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