县联社一季度开门红动员会领导讲话

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1、县联社一季度开门红动员会领导讲话县联社一季度开门红动员会领导讲话总结经验明确目标扬鞭奋进努力实现我县信合发展新跨越----在一季度“开门红”工作动员会上的讲话同志们：今天我们召开一季度工作例会暨作风纪律整顿会，会议的主要内容是：简要回顾总结去年一年来的工作，安排今年一季度工作，整顿作风纪律，统一全员思想，以新面貌、新思路、新措施，实现今年首季工作的“开门红”，为全年经营工作赢取主动。后边，姜主任、贠主任还要对一季度工作、信用工程建设和基础管理规范工作做具体的安排，下午，韩监事长还将组织大家召开作风纪律整顿专题会议，请大

2、家认真领会，一并抓好贯彻落实。下面，结合今天的会议主题，我谈几点意见。一、去年工作的简要回顾刚刚过去的，是我县联社加速发展、喜获丰收的一年。一年来，在省联社、办事处及县委、县政府的坚强领导下，在各级人民银行、银行业监管机构的大力支持下，我县联社以科学发展观统揽全局，认真贯彻各级会议精神，积极应对外部经济环境影响，不断深化体制机制改革，扎实推进合规文化建设，强化内部规范管理，着力转变业务增长方式，不断加快向现代金融企业过渡的步伐。经过全县广大干部员工的共同努力，经受住了前进道路上的各种考验，继续保持了改革以来良好的发展态

3、势，各项工作有力推进，成效斐然，呈现出“六大亮点”。1、年度经营指标实现“满堂红”，均创历史新高。各项存款余额突破8.1亿元，较年初增加1.64亿元，完成市办下达年任务1.6亿元的102.5%；贷款余额达到5.43亿元，较年初增加1.7亿元，余额控制在市办下达计划以内；不良贷款下降883万元，完成年度净降任务800万元的110.4%；当年实现财务总收入4340万元，同比增加899万元，完成市办下达年计划3800万元的114.2%；全年实现考核利润466万元，完成市办下达计划140万元的332.9%，剔除递延资产摊销的2

4、20万元，当年实际盈余达到了近700万元。2、富裕资金运用效率加快，收益率同比显著提高。去年我们在加大利息收回的同时，积极建立多元化的创收机制，通过开办理财业务、票据转贴现业务和黄金质押贷款业务等，使富裕资金得到了合理、高效运用，达到了最高收益，累计实现创收636万元，同比增加311万元，成为我县联社利润增长、收入增长的新亮点。3、员工精神面貌焕然一新，干事创业意识进一步增强。去年四月份联社新班子成立以来，围绕“如何实现联社的面貌大改观、经营大发展”这一重大课题，组织中层以上干部赴亲都、杨凌、洛川考察学习，开展了“建言

5、献策”活动，举办了“信合，我的事业”主题演讲赛，并针对经营管理的薄弱环节建章立制、查漏补缺，全面加强各项基础管理，使“合规经营、敬业奉献”成为了各级干部职工的共识共动，全员积极向上、你追我赶的精神风貌已经形成，人心思变，人心思进，人人求发展的信心和劲头倍增。一年来，面对各方面的困难和压力，全县信合干部职工顾大局、识大体，以永不言败、坚不可摧的顽强意志，不屈不挠、连续作战的过硬作风，只争朝夕、忘我工作的崇高品质，全身心投入经营工作，表现出了不俗的战斗精神和团队实力，取得了骄人的发展业绩，也赢得了各级领导的肯定和认可。这充

6、分表明：我们有一支吃苦耐劳、能征善战、值得信赖的员工队伍。4、品牌宣传力度加大，社会知名度明显提升。首先，按照省、市的要求，联社制定了品牌宣传三年规划，在旅游景点沿线发布墙体喷绘广告共计34处，面积达3200平方米，在电视台“梦想大巴”综艺栏目播放了“信合人的风采”专题片，并通过印制宣传彩页、悬挂更新宣传标语、发布大型户外广告、电梯广告等方式，全方位、多角度、高频率的加大品牌宣传，提升了信用社的品牌知名度和社会美誉度，使“陕西信合-陕西人的银行”家喻户晓、深入人心。其次，在联社机关办公大楼建立了企业文化“长廊”，设置文

7、化牌30多处，通过富有感召力的警语、格言，激励每位员工爱岗敬业、合规履职，达到了对内清化灵魂、凝练团队，对外展示形象、提升文化品味的目的。第三，加大设施投入，提升网点形象。年内投资40余万元完成了雷村社的精品网点改造，使营业办公环境面貌一新，安全设施实现升级达标；投资22万元，在联社营业部增设atm机一台，增强了网点服务功能，方便了群众的金融服务需求。5、薪酬改革彰显活力，正向激励作用有效发挥。在广泛调研、充分论证的基础上，去年7月份，联社对旧的薪酬分配办法进行了大胆改革，推行计件工资制度，加大了绩效挂钩考核力度。新办

8、法的实施，彻底打破了工资分配中的平均主义，拉开了收入差距，建立了“按绩取酬、多劳多得、上不封顶、下保基本工资”的薪酬分配考核机制，引导职工想干事、多干事，变过去的“催着职工干”为“职工要着干”，有效激发了员工的工作潜能，提高了全员对业务发展的贡献度。6、内部管理不断规范，合规文化建设迈出新步伐。一是强化贷款责任管理。倡导新增贷款“