浅析加强公路工程施工质量管理

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1、浅析加强公路工程施工质量管理张文斌（河北省涞源县交通局）摘要：随着社会的发展经济体制的改革，公路的建设发展也很快，经济承制扩大了施工的管理范围，随之而来的数量、成木与质量之间的矛盾也会越来越明显。所以，现在公路建设施工管理的内容比以前更加的丰富，它不仅仅受到技术的制约，也有组织经济等这些方面的影响，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。关键词：公路工程施工质量管理引言公路工程的管理是一项巨大的系统工程，从可行性研宄、勘察设计到施工、最后竣工验收等，都要有质量的管理。工程

2、的质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。所以，公路工程施工管理是在整个过程中最为重要的，目前根据社会的状况，施工的质量管理显得尤其重要，所以为了实现这个目标需要我们大家井同努力。1建立以工程监理为核心的质量管理体系为了提高公路施工工程的质量，建立一个有组织有纪律的质量管理体系是非常重要的，能够更好的开展质量管理的监控。监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承单位均具有监督权，以负责保护双方利益。建设单位通过组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。施工单位要成立各施工点质管小组，

3、负责自检、专检和互检。2重视基础工作基础工作就是为了能够更好更快的实现质量管理的总体目标，也是为了能够更好的实现质量管理。只有充分重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，B卩：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。2.1明确技术标准、强化标准工作①要把各项工程的设计方案、施工的标准、操作流程、工艺要点、质量检验方法和评定的标准以及工程监理的方法和实施细节等一些资料，统一打印出来发到建设单位和施工单位，让人们明白在工作

4、中该怎样做，都有明文规定，让大家有章可循，有法可依。②在开工前，施工单位要把施工设计和施工方案等一些资料交给建设申位和监理工程师。2.2强化检测手段，做好计量工作工程的质量和质量检验评定的准确性与计量检测的工作有直接的关系。所以要加强计量检测工作，要求各地、市公路部门和施工单位建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，省公路局对各地、市拨发专款配置仪具。2.3重视质量信息，用数据指导施工一项工程在施工之前，建设单位需要把各种原始的资料发到施工的单位，并且按照规定向建设单位和监理单位定期的报送各种资料。通过检

5、验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及吋分析质量动态，采取疲急措施。2.4建立健全责任制建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。2.5重视技术培训，加强质量教育各位领导一定要相信科学，支持技术人员的各项工作，要定期的举办培训班，现在科技发展飞快，所以科技人员要及吋的为自己充电，提高自己的技术能力。也可以利用施工现场举办工程质量研讨会，大家一起谈论，兑结经验教训。3严格进行质量检验质量检验是一个非常重要的一个工作，是为了保证工程质量能够达到规定的标准，所以

6、为了能够保证质量，施工检验要做到下面几点：3.1明确的提出质量的标准检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消火在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。3.2严格进行质量的检验无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平吋检査到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待

7、，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。当然也避免不了在工程完成后才发现问题，通过事后验收，发现质量问题，总监理工程师要求停工整改。并配合单位提出解决的方案，避免不必要的经济损失。4正确处理工程质量进度、效益的辨证关系以前施工单位都有这样错误的观点，总是认为

8、要是过多的关注质量问题,势必会影响工程的进度和效益，这是不正确，工程质量与工程进度、效益不是对立的，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题一定要全面，不能只看片面，任何事物都冇两面性。工程质量好了，返工少了，工程进度和效益自认而然就提高了。5结语总之，公路工程项目的施工管理是一个系统工程，是一项主要的工作，需要我们共同的努力，技术人员和管理人