如何塑造企业的核心竞争力

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1、如何塑造企业的核心竞争力关键词:核心竞争力竞争优势竞争战略1核心竞争力概述1.1核心竞争力的概念“核心竞争力”这一术语首次出现在1990年，著名管理专家C.K.普拉哈拉德和加里?哈默尔在他们所著的《公司的核心竞争力》一书中指出:“核心竞争力是在一个织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。1.2核心竞争力的本质核心竞争力的表现形式和依附载体分析是探究本质的前提。前者探究一个企业的核心竞争力是以何种形式反映出来

2、的；而后者探究企业核心竞争力存在于何种载体中。就企业核心竞争力的本质分析而言，显然前者比后者更为重要；但从核心竞争力的度量、评判和提高措施分析看，后者成为了措施的落实点，即只有在载体培育的基础上，才能孕育出独特的、不为外部所获取和模仿的核心竞争力。离开核心竞争力的载体去讨论核心竞争力的培育，就成为无本之木。1.3核心竞争力的构成企业核心竞争力体系的构成要素是多层面、多元化的，表现为多种形式。它可以是企业足以胜过他人的关键技术、优质资产，或者企业优越的管理人才。也可以是企业过人的市场预测、营销能力。它还可以是企业独有的研究开发能力、人力资源开发能力，尤其是企业优

3、越的管理模块、企业文化等。2我国中小企业的发展环境在我国经济向市场经济快步迈进的过程中，中小企业的发展日益引人注目，己成为经济发展中一支重要的力量。但是，当前中小企业正面临来自跨国公司竞争、企业自身内部缺陷、市场环境不完善等方面的严峻挑战，直接影响了它们的发展速度和国际竞争力的提升。因此，研究分析中小企业发展环境显得尤为必要。2.1宏观环境宏观环境是中小企业发展的舞台。尽管受到区际经济发展不平衡、贸易自由化受阻、国际恐怖主义等因素的困扰，世界经济仍然进入了一个比较稳定和相对均衡的发展时期。同时我国国内政局稳定、对外开放不断扩大、市场经济体制不断完善、产业结构不

4、断优化、经济活力不断增强、进出口贸易持续增长，经济平稳、健康发展。2.2微观环境企业决策层素质。由于我国中小企业的业主和经营者绝大多数是由社会各个附层分化而来，部分人文化程度不高，缺乏战略眼光，经营管理能力欠缺，职业意识和法律意识不强，整体素质较低，严重制约了中小企业的发展.3我国中小企业核心竞争力的培育、维护策略3.1企业自身在产业结构中的外部策略尽管相关外部环境的范围很广(包括社会的、经济的各种因素)，但企业环境最关键部分就是企业投入竞争产品所属的一个或几个产业，这是产业的吸引力是企业盈利能力的首要和根本的因素。产业结构强烈影响着竞争规律的确立以及相适应的

5、企业核心竞争力，因此，它是最基本的竞争环境。3.2潜在竞争对手对企业核心竞争力的影响新的竞争对手可以通过“自起炉灶”或以兼并、合资等方式进入到产业中来，对产业产生冲击，并影响到企业的相关价值活动。潜在的竞争对手的入侵威胁是影响企业核心竞争力的一个重要因素。强大的入侵威胁意味着企业核心竞争力可能被削弱。侵入障碍和预期的报复行为的激烈程度决定了入侵威胁的大小。4.1.2建立企业内部研发、生产与市场紧密结合的运行机制。在立项前组织市场销售、生产研究部门有关人员相互交流与合作，在立项表中要有市场、生产、财务、科技部门和有关领导的共同签字，并在项目进展过程中，定期请各方

6、面人员来讨论和评估，根据实际情况，进行必要的调整技术开发与生产销售紧密衔接。技术开发课题和技术改造、基建及市场开拓都要纳入统一的发展规划中，在技术开发与产业化形成一个有机的整体。所以中小企业在市场竞争中最为实际的技术创新原则就是:课题市场化、目标规模化、成果商品化。在上述三个原则指导下，达到一定数量和质量保证的专利发明，以及一定更新速度和迎合需求的新产品。这样的技术创新，企业会形成核心竞争力基础，因此技术创新是培育企业核心竞争力的关键。4.2注重企业管理创新能力的方面4.2.1观念创新企业的发展，经济形态的转变，都离不开思想的不断解放和观念的不断更新。我们要借

7、鉴国外的先进管理思想，结合中国国情，善于总结企业改革中脱颖而出的管理新思潮，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、人才观念等各种以市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境，建立企业的竞争优势。4.2.2制度创新企业的制度创新是搞好企业各种管理的基础，是企业管理创新的前提。我国中小企业在多年的创业经营和体制改革的试验和探索过程中，最终会趋向职业管理制度，使企业真正成为独立的法人实体，要建立和完善与现代企业制度以及各行各业企业发展相适应的企业内部领导体制、管理体制、经营机制等，由此可可见制度创新的重要性。4.2.3文化创新在向

8、知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营