ceo公司财务报表分析与决策

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1、财务报表分析与决策肖作平西南交通大学经济管理学院目录一、公司高管财务分析与管理决策——任务与挑战二、公司高管解读财务报表三、公司高管面临的财务政策——分析与选择四、公司高管财务分析五、财务困境分析与评价六、建立六个新的财务理念七、财务绩效、财务政策与战略学习要点和目标1、解读财务报表——让你从财务管理的角度,了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言，理解报表中的财务管理思想、政策和战略。2、分析和评价公司财务业绩和风险——让你学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论

2、和制定财务政策及战略——让你掌握如何制定企业财务政策的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和财务决策！财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手。——罗伯特.希金斯我担任过多家公司的董事，我认为不能用“消极”、“苟安”或“大腹便便、装聋作哑、贪图享乐”等词汇来形容与我共事的董事。然而，董事会的批评者拥有充足的证据，我们已经无法回避有太多董事会失职这一事实！——WalterJ.Sal

3、mon,哈佛大学教授，HBR，1993我们发现几乎没有董事关心信息的充分性，他们真正担心的是信息之多以至于没有足够的时间去消化吸收。在美国的体制下，外部董事是兼职的，无论他们多么努力，他们投入某一个董事会的时间总是有限的。——JayW.Lorsch,哈佛大学教授，HBR，1995财务管理？公司治理？一、CEO财务分析与决策——挑战与任务1、评价企业的经营和财务业绩（1）Profitability——盈利能力（2）CashCreation——现金创造能力（3）ValueCreation——价值创造能力（4）RiskContro

4、l——风险控制能力（5）Growth——成长能力2、高管团队和部门的激励和绩效考评（1）绩效考核的指标体系和关键指标（2）考核和激励的原则和实施办法企业比以前更好还是更差？企业比竞争对手更强还是更弱？企业高管是否做出更出色的工作？是否增强企业的实力？是否应该给企业高管团队奖励？奖励多少？3、分析和评价企业的财务政策（1）营运资本管理政策（2）负债政策（3）股利分配政策（4）投资政策4、重新规划、制定或调整公司的财务战略（1）如何筹资？如何降低资本成本？（2）是否需要进一步调整财务政策？（3）如何调整和制订公司财务战略？5、财

5、务安全保障和财务危机防范（1）财务状况健康（2）资金链稳定安全（3）财务困境和危机防范企业高管有哪些调控企业健康持续发展的政策？如何调控？企业目前的财务政策是否合适？是否需要调整或修正？如何保证企业的财务状况健康、安全和可持续发展，防止发生财务危机？公司价值资本结构政策目标：债务安全有效重点：适度负债；发挥负债效益；控制债务风险。股利政策目标：股东利益至上重点：是否分红；分多分少；如何分红。营运资本管理政策目标：提高资产流动性重点：控制存货；控制应收款；控制预付款。投资政策目标：维护长期增长重点：战略价值评价；技术效益评价；

6、投资风险评价。损益表资产负债表现金流量表财务报表分析业绩考评财务报表分析财务状况经济增加值自我可持续增长财务战略矩阵EVA>0EVA<0预计g>自我持续g资金短缺预计g<自我持续g资金剩余净利润>0净利润<01234561类公司面临什么问题？采取什么财务战略？2类公司面临什么问题？采取什么财务战略？4类公司面临什么问题？采取什么财务战略？3类公司面临什么问题？采取什么财务战略？5类公司面临问题？采取什么财务战略？6类公司面临问题？采取什么财务战略？财务战略矩阵二、CEO解读财务报表——资产负债表1、资产负债表（Balance

7、Sheet）资产负债表反映的是公司在某一个特定时点，通常是某日（如年末、半年末、季度末、月末等）的全部资产、负债和所有者权益的状况，从而反映公司的投资的资产价值情况（资产方）和投资回报的索取权价值（负债和所有者权益方）。由于“资产=负债+所有者权益”，所以资产负债表的基本目标实际上是报告股东某时点在公司的净投资的帐面价值或会计价值。2、读懂资产负债表资产负债表可以分为二类：标准资产负债表和管理资产负债表：ABC公司标准资产负债表（2007-2008年12月31日）资产20082007负债和所有者权益20082007流动资产流

8、动负债现金和存款短期银行借款有价证券短期债券应收账款应付账款预付账款预收款存货到期的长期负债非流动资产非流动负债金融资产长期银行贷款无形资产长期债券固定资产净值所有者权益总资产负债+所有者权益资本结构—负债与权益的比例资产结构—流动与长期资产的比例股权结构—持股比例资产变现性—（流动资产/