民主生活会领导班子发言材料（银行）

《民主生活会领导班子发言材料（银行） 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、民主生活会领导班子发言材料（银行）[民主生活会领导班子发言材料（银行）]2005年度***支行民主生活会领导班子汇报材料根据**分行党委《关于开好2005年度党员领导干部民主生活会的通知》（***党委[2005]**号）文件精神，我行党支部充分重视，认真按照上级要求落实此次民主生活会的各项准备工作，结合我行实际，确定了此次民主生活会的会议主题为：按照“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性的具体要求，检查贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，推进全行改革发展中心工作情况；按照“两个务必”和“八个坚持，八个反对”及创建“四好班子”的要求，联系思想和工作实际，查找和解决领导班子和领导

2、干部在理想信念、坚持科学发展观和正确政绩观、求真务实、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题；检查2004年度民主生活会提出的整改措施的落实情况，民主生活会领导班子发言材料（银行）。按照**市分行党委要求，支行党支部召开支委会讨论，确定召开民主生活会主要议题，要求领导班子成员和同级领导干部作好会前准备，结合民主生活会的主题，组织班子成员以自学与集中学习相结合的方式，学习《保持共产党员先进性教育读本》、胡锦涛同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》，重点学习《中国共产党章程》；学习《廉政准则》以及《中共中央纪委党风廉政建设室关于2005年领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作

3、的实施意见》等有关规定。结合先进性教育活动分析评议阶段工作要求，领导班子开展谈心交心活动，班子主要领导找班子成员及同级领导干部谈心，班子成员及同级领导干部之间相互谈心，交流思想，增进了解，化解矛盾，加强团结，为开展批评与自我批评做好思想准备，同时在征求有关部门和全行员工的意见建议的基础上，*月*日召开党员群众座谈会，采用当面座谈征求意见，诚心诚意地向员工征求领导班子在党性党风方面存在的不足与问题，为我行民主生活会召开做了充分的前期准备。一、关于2004年度民主生活会主要存在问题的整改落实情况2004年度民主生活会，通过广泛征求党内外群众的意见，支行领导班子针对存在的问题，进行深层次查找分

4、析原因，认真拟定整改措施，并进行了整改落实，现将整改情况汇报如下：（一）、抓好行风建设，提升行处整体形象。支行领导班子紧紧围绕我行改革与发展的中心任务，按照“两个务必”和“八个坚持，八个反对”及创建“四好班子”的要求，整顿思想作风、工作作风和学习作风，抓好行风建设。1、不断加强班子自身建设，努力提高领导水平和解决问题能力。一是通过建立健全中心组学习制度，强化政治理论学习，增强了领导班子的政治敏感性和鉴别力，提高了领导班子的理论水平、政策水平和用马列主义的立场观点分析和处理问题的能力。二是不断完善领导班子议事机制、决策程序和各项工作制度，重大问题提交有关会议研究，做到集体讨论、民主决策。三

5、是积极探索党建工作与商业银行经营管理有机结合的工作机制，充分发挥支行党支部的核心作用，推动各项工作的深入开展。2加强行风建设，改进金融服务，提高服务水平。一是加强劳动纪律管理，规范办公秩序。通过及时修订考勤相关制度规定，定期不定期组织检查，使上班迟到、早退、溜班、聊天等现象明显减少；二是抓优质服务，树立良好形象，述职报告《民主生活会领导班子发言材料（银行）》(..)。加强优质文明服务和服务规范化建设，将服务考评列入日常绩效考核中，加大柜面服务的检查处罚力度，同时积极推行首问制，努力提高办事效率，切实抓好二线为一线服务督办制度；三是建立员工教育培训机制，组织各种业务培训十几场次，进一步提高

6、了员工的综合素质。同时加大新业务品种推广应用工作力度，加快员工的岗位轮换力度；四是开展职业道德教育，邀请党校教师举办“职业道德专题讲座”，引导员工爱岗敬业，恪守职业道德。通过教育，全行员工在思想上、政治上、作风上有了明显好转，促进行风进一步好转。通过一系列强化措施，优质文明服务终出成效，支行****年又荣获省级优质文明服务先进单位，（二）、建立和完善考核奖惩机制，调动员工积极性。根据“按劳分配、按绩取酬”的原则，为进一步促进用人和分配机制改革，激活员工创造潜能，必须建立激励与保障相配套的一系列绩效考核办法，拉开分配上的差距，调动员工积极性。为此，支行制定并出台了一系列考核办法。一是对于在

7、年度考核获优良等次的员工按上级行有关奖励办法进行工资奖励。二是建立和完善客户经理队伍。结合分行中级客户经理考评办法，对**部人员实行客户经理管理，按月考核，按季兑现，年终总算，有效激发了客户经理的工作主动性和积极性。三是进一步完善个金考核办法，今年来配备了5名个人客户经理，制定了《***支行2005年个人金融业务部客户经理考核办法》，对个人客户经理进行按月考核，将个人收入与工作业绩挂钩，凭贡献拿薪酬，调动客户经理工作积极性。四是制定