行政类司机车辆管理流程

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1、word资料下载可编辑行政类司机车辆管理流程(试运行)版本:A发布日期:2011年7月20日修订日期:行政部PAGE:1/7目录1.目的2.适用范围3.司机岗位职责4.公用车使用规定5.费用请款的规定6.司机待遇及费用报销标准7.报销的流程8.奖惩办法9.附件CEO签字VP签字专业技术资料word资料下载可编辑HR签字行政部编制行政部行政类司机车辆管理流程(试运行)PAGE:2/7专业技术资料word资料下载可编辑1.目的规范车辆管理,提升司机服务质量,增强服务理念。2.适用范围完美时空北京公司3.司机岗位职责3.1公司

2、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。3.2出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,需立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足时,应立即加油,不可出车时才临时去加油。3.3公司用车时,要准时出车,不误点。3.5司机应保持车辆内外整洁,确保乘客的舒适度。3.6司机发现所驾车辆有故障时要及时提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。3.7进行维修保养时,司机应让4S店对车辆整体检查,及时发现车辆隐患。3.8出车在外或出车归来停

3、放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。3.9司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。3.10司机对乘车人要热情、礼貌,说话应文明。车内客人谈话时,不随便插嘴,不对外传播乘客车上谈论的信息。3.11高管相关私人事物的协助。3.12司机接送客人管理要求3.12.1出车前应充分了解出车目的,接送对象目的地等基本情况;3.12.2机场、车站接人须准时于指定迎接点举欢迎牌等候,不可在车内等候客人;3.12.3礼貌回答客人

4、询问,态度温和,满足客人需求;3.12.4公用车接送客人如不能按期返回时,应及时通知车辆管理人;3.12.5保障通讯设施通畅,不可关闭通讯设施,以便通讯联络;3.12.6公用车返回时司机应主动向车辆管理人员报告任务完成情况。3.13司机班长职责3.13.1司机班日常安全驾驶工作的督导;3.13.2协助车辆管理人员汇总相关数据;3.13.3协助车辆管理人员做好日常管理工作。专业技术资料word资料下载可编辑行政部行政类司机车辆管理流程(试运行)PAGE:3/74.公用车使用规定4.1公用车使用由行政部车辆管理人员统一调配。

5、4.2公用车调度由需求部门主管电话或邮件通知车辆管理人员用车,并告知预计用车时间、返回时间、前往地点。4.3车辆管理人员将车辆安排妥当后,及时发送邮件给需求领导(抄送本部本领导)报告安排车辆情况。4.4公用车司机出车前和返回后须在公用车出车记录表上登记。专业技术资料word资料下载可编辑4.5公用车辆外借时,交车和收车双方司机应告知对方车辆情况。行政部行政类司机车辆管理流程(试运行)PAGE:4/7专业技术资料word资料下载可编辑5.费用请款的规定5.1车辆维修实行审批制度,车辆要产生维修、保养、装饰等费用前,司机需填

6、写《车辆维修、保养、装饰申请单》并经签核后凭申请单请款。5.2高速公路一卡通费用请款需填写《高速公路一卡通费用明细表》。5.3行政部统一办理加油卡,并提报《车辆邮费冲值使用统计表》。5.3.1司机按月报送《车辆公里数统计表》并,经司机班长和行政部主管审核。6.司机待遇及费用报销标准6.1司机报销打车费每月不超过250元。6.2司机报销通讯费每月不超过150元。6.3司机报销餐费每月不超过350元。6.4以上费用超过限额部分,如需报销须由该车之主管同意,特别申报。6.5考虑到高管司机工作时间的不固定每月给与200元岗位津贴

7、。6.6维修保养费、装饰美容费报销时,需附已签核之《车辆维修、保养、装饰申请单》、修理厂之更换材料明细单、发票等单据交行政部车辆管理人员,由财务部报销结算。6.7其他费用如停车费、高速费(高速一卡通不能支付之高速费)等实报实销。7.报销的流程7.1司机每月20日至次月5日内报销当月费用,逾期不予处理。7.2报销时司机应自行将票据分类整理好后交给行政部车辆管理人。7.3行政部车辆管理人员将单据汇整审核后,交财务部报销。8.奖惩办法司机每季度考评一次并记录司机考核评分表,每半年度行政部依据考核表对司机个人先进评选,被评为先进

8、个人的给予精神和物质奖励。行政部行政类司机车辆管理流程(试运行)PAGE:5/7专业技术资料word资料下载可编辑9.附件专业技术资料word资料下载可编辑车辆维修、保养、装饰申请单司机(申请人)车牌号申请日期申请内容(请选择)维修【】保养【】装饰【】其它【】维修、保养或装饰内容维修、保养或装饰地点(请选择)4S店(

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