企业总生产计划的编制

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1、《联盛商学院》之《生产与运作管理》课程——项目三：企业总生产计划的编制谢锡宙学讯网www.xuexun.com2011年9月3日1计划的层次：1、战略层：计划设计产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等;2、战术层：确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标（如产量、产值、利润、品种、综合生产计划、销售计划、人员招聘计划等）；3、操作层：确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、工作分配、现场调度等；21、保证客户订单的产品顺利完成生产、按时出货，达成公司对

2、客户的承诺；2、合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化；通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成本、交货期都能满足客户的需求。编制生产计划的目的与意义：3什么是总生产计划：总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需求的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。4影响总生产计划制定的因素：1、内部因素：企业

3、的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等；2、外部因素：市场需求、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等；5一、生产能力的核查：1、生产能力：是指一定时期内（通常以年计算），企业直接参与生产过程中的固定资产、如设备、厂房和其他生产性建筑物，经过综合平衡，在一定的组织技术条件下，可能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者可能加工处理一定原材料的最大数量。6一、生产能力的核查：2、对生产能力定义的几点说明：●企业的生产能力都是指一定时间范围内的能力；●企业的生产能力通常是指企业中各生产环节直接参

4、与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品能力；●企业的生产能力应是合理的，正常生产条件下的生产；●企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示的；●一个企业各生产环节的生产能力不可能完全相等。7一、生产能力的核查3、产能核查的类别：㈠设备生产能力核定：生产能力的计算与企业生产的产品品种、数量有直接关系，可分一单一产品及多种产品生产能力的计算；计算方法先计算各设备组的生产能力，然后确定车间、工厂的生产能力。8一、生产能力的核查②单一产品生产时、设备组的生产能力的计算：M---某设备组的生产

5、能力F1---计划期单台设备年有效工作时间S---设备组内的设备数量（台）t---制造单位产品所需该种设备的台时数。M=F1St9一、生产能力的核查：③单一产品生产时，设备组的生产能力计算举例：以大砂缸头年生产能力为例：大型注塑机一台，每10分钟生产一只大砂缸头，24小时生产，每月除去错峰用电时间，22天正常生产，那么大砂缸头年生产能力如下：F1St=M=24h×22天×12月×1台1/6=38016（只）10一、生产能力的核查：④多种产品生产条件下生产能力的计算，分为两种：●按代表产品进行计算

6、，先以代表产品为计算单位，确定设备组生产代表产品的能力，其次计划产量和换算系数计算出各种产品分配的生产能力。●按假定产品计算生产能力计算假定产品台时定额，其实质是求全部产品台时定额的加权平均数；计算设备组假定产品的生产能力，用单一品种生产能力核定方法计算；计算设备组各具体产品的生产能力。N种产品生产能力=设备组假定产品生产能力×N种产品占假定产品总量的百分比11一、生产能力的核查：产能核查的类别：㈡企业生产能力的核定，生产能力一般分三类：●设计能力：是建厂或扩建后应该达到的最大年产量●查定能力：

7、是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实力的生产能力●现实能力：是计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度计划的依据通过各基本车间之间生产能力的平衡，基本车间与辅助车间之间生产能力的平衡，达到综合平衡的目的。12一、生产能力的核查：以机定产和外协加工①以机定产：在人员充分配置，物料及时供应，设备利用率最大化条件下，达到设备及产能的最大限度发挥；②外协加工：是指在外协过程中由生产厂将需要外协的物料由半成品库领出，发至外协单位进行加工（如去年的泳道线发至对面厂加工）；这两种方式是以帮助企业确定产

8、能和解决生产能力不足问题。13一、生产能力的核查㈢生产能力计划1、长期生产能力计划：具有战略性质，可分为扩张型和收缩型两类；2、中期生产能力计划：在长期生产能力计划基础上分解为季度或月度计划；3、短期生产能力计划：在中期生产能力计划基础上分解为旬或周计划，是长、中期生产计划的实施，也称生产作业计划。14一、生产能力的核查㈢生产能力计划1、长期生产能力计划：分为扩张型及收缩型两种①扩张型生产能力计划有两种策略，一种是一次性扩张策略，即通过一次性投资购买设备，增加人员的方式来扩大生产能力（激进式）。