基层管理在企业管理中的作用探讨

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1、基层管理在企业管理中的作用探讨张蔓摘要：何谓企业管理基层工作，就是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作，如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。本文分析了企业基层管理在企业管理的作用，指出目前我国企业基层管理存在的问题，提出了相应的建议，为我国企业的发展提出建议。..关键词：基层管理企业管理作用对策1、企业基层管理在企业管理的作用1.1企业基层管理是实现企业管理现代化的重大举措加强企业的基层工作管理是企业提高核心竞争力的重要途径，增强企业竞争能力，重要因素就是提升企业的管理

2、能力[1]。随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。全面加强企业的基础工作管理，不断的提高企业的管理水平，实现企业管理现代化。1.2企业基层管理是实现企业管理现代化的基础保证实现企业管理现代化，就必须注重企业基层工作的管理，只有将企业的基层工作于现代化管理有机的融合在一起，通过现代化管理奠定基础，好的基础又促进企业的管理[2]。企业基层工作是企业发展的基础，是企业内部管理水平的具体体现。企业基层工作的

3、管理是一个坚持不懈的过程，要从企业的每一件基层工作抓起，真正的将企业的基基层管理工作做到规范化、专业化，提升企业的管理水平，进而实现企业管理现代化。1.3企业基层管理是实现企业管理现代化的内在要求企业基层工作的管理是一项繁琐和复杂的过程。完善的企业基层工作管理体系可以促进企业形成科学、合理的管理能力，而管理能力可以将企业的核心竞争力与其他各种企业能力有机的结合在一起，从而实现企业的最终目标，因此，企业基层工作的管理直接影响了企业的核心竞争力，是实现企业现代化管理的内在要求。加强企业基层工作管理，必须要充分调动企业各方面的力量，通力合作，依靠集体的力量，

4、实现企业的进步。而企业管理现代化要求企业必须建立科学、有效的企业管理体系，因此，可以看出，企业基层工作的管理是实现企业管理现代化的内在要求[3]。2、企业基层管理现状及存在的问题2.1对企业管理基础工作基层缺乏自觉性目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业基层基础工作的自觉性和动力。在计划经济时期，每个企业的经营活动、运转情况等，政府部门都要进行参与，并及时的提出建议。每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活动，相互的交流，对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的指导和协调，每个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立起了企业管理基础工作。

5、在计划经济时期，每个企业建立的企业管理基础工作大部分都是适应了本企业的经营与管理现状。2.2对企业管理基层工作缺乏动力由于市场经济完全取代了计划经济，导致了企业进一步优化管理基层工作的动力消失，因为做好企业管理基层工作，需要长期坚持不懈，建章建制，如制造业企业要从工人的每一个动作到每一个零件的定额做起，工程类企业特别是笔者所在的地勘企业，管理基础工作要根据不同的地层制定钻具的消耗定额，每一米进尺的人工额做起，费时费力，短期效益不明显，再加上一些企业的管理人员对于企业管理基础工作认识的不清晰以及思想认识不够重视等，导致企业没有投入相应的人力、物力、财力和

6、精力，最终，企业管理基础工作无法建立。3、优化企业基层管理对策3.1企业管理基层工作要与时俱进由于科学技术的进步，势必会带动企业管理方式以及管理内容的逐步变化。传统的管理方法没有计算机技术以及网络的支持，管理方法不交单一。而科技日益发达的今天，网络技术、计算机、管理软件等高科技的手段日益受到越来越多企业的追捧。高速发展的网络不仅加速了信息的传递、实现了数据的共享、实时的进行企业管理以及数据采集等方面的实现，更让企业的管理者对企业的管理有了新的载体、工具以及平台，为企业管理基层工作提供了客观的条件。有利于进一步将企业管理基础工作进行延伸、协调、调控，也为

7、企业管理基础工作与企业经营之间的同步进行提供了可能性。3.2企业基层管理工作必须做到管理的系统化在科学不断发展的今天，在企业管理现代化要求的形势下，企业的每一项管理工作之间存在了千丝万缕的联系，形成了一个紧密相连的整体。要想实现企业管理现代化，就必须系统的管理模式；而企业管理的标准化，是作为技术标准的重要支撑，也是企业管理基层工作的定量标尺，为企业各项基础工作提供了可靠的量化支持；而企业管理基础工作的科学化则是为企业基础工作的管理提供了有效的管理方法，为加快企业管理现代化的步伐提供了可靠的保证。3.3企业基层工作管理必须坚持不懈就企业基础工作的管理现状

8、来分析，可以看出，基础工作的管理如果停滞不前，那就等于在倒退。首先是因为经济在不断的发展、科学