大智移云时代财务人员转型的思考

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1、大智移云时代财务人员转型的思考叶琳苏州旅游与财经高等职业技术学校摘要：大数据、智能化、移动化和云计算等信息技术的H新月异，以及电子发票的大力推进，对未来的财务工作、财务人员的转型产生了巨大的冲击和影响。本文以大裨移云时代为背景，分析丫未来财务发展的趋势、财务人贝转型的方向，并对财务人员转型提出相应的建议。关键词：大智移云;财务人员;转型•，“大智移云”是中国工程院院士、互联网专家邬贺铨在2013年8月中国互联网大会上提出来的一个新概念。它其实是将多个概念综合到了一起，大即“大数据”；智即“智能化”；移即“移动互联网”；云即“云计算”。在大智移云时代，会计的外部环境正悄然改变，财

2、务工作将会朝着智能化、无纸化、自动化的方向发展，越来越多的财务基础工作会被计算机或财务机器人替代，财务工作重心向“价值管理型”转变，必将引发财务人员的转型升级。一、大智移云时代财务的未来发展趋势伴随着大智移云时代的到来，财务数据的收集、加工、处理都变得迅速、快捷。财务不仅仅需要实现会计电算化功能，而是通过信息技术手段使企业信息资源发挥最大效用，实现业务处理的高度自动化，支持企业管理的需要，进而支持企业的经营决策分析，帮助企业创造更大的价值。（一）财务数据的呈现移动化在大智移云的推动下，财务信息系统将从电脑转移至手机等移动智能终端，数据的收集、传递、分析和呈现会更加移动化。企业管

3、理者或业务人员可以通过移动智能终端的相关系统，选择自身关注的业务，及时获得所需信息，真正实现移动办公，实时处理相关业务。如屮兴通讯开发的易商旅、易采购、易补贴等移动APP，就实现了付款结算、财务报销、业务审核、财务审核等业务的移动操作和远程处理。财务系统的移动化，将改变目前应管理人员要求被动提供数据的状况，实现主动及时地推送数据，并进行有效互动，财务数据不仅仅反映已发生的业务，而是要伸向业务前端，为未来的预测和业务决策提供支持。（二）财务与业务的界限模糊化大智移云时代，财务与业务的界限将变的日趋模糊，甚至融为一体。大数据等新技术的出现使得企业的财务管理体系进一步转型和优化，未来

4、的财务管理不再局限于财务，而是向采购、销售、研发、人力资源等部门渗透，实现财务与业务数据的双向转换。业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有用的业务信息，由此提升企业的核心竞争力。（三）信息传递的无纸化计算机和互联网的空前发展为会计无纸化提供丫强大的技术支撑。企业财务信息系统与供应商、客户、银行、工商税务等政府部门的信息系统相互联通，实现无缝对接。所有数据的收集、存储、处理均采用线上模式，在信息传递与共享的过程中，纸质凭证不再使用。同时，随着电子发票的推广和普及，使得企业报税环节的无纸化进程进•-步加快，帮助企业降低相关成本费用，做

5、到低碳环保可持续发展。二、财务共享服务模式推动财务人员转型大智移云为会计信息化提供了新工具，也进一步促进了企业财务共享服务模式的建设和发展。财务共享服务将企业流程化、标准化、基础性的财务工作集中到一个新的独立运营的业务单元，即通过在财务共享服务中心进行流程再造、标准化和集屮处理，使企业财务人员从繁重的简单性、重复性的财务核算工作屮解放出来，推动了财务人员的职能转型。（一）向业务财务转型随着财务井享中心的建立，以核算为主的财务会计集中到井享中心，只需少数财务人员即可完成，企业更加需要的是能够对接业务前端，为企业研发、采购、生产和销售等环节提供财务分析、计划、预算和绩效评价等，能够

6、将财务数据转换为业务信息，更好地支持业务决策、规避风险，为企业创造更大的价值。（二）向战略财务转型战略财务立足于企业全局角度，主要职能包括预算管理、成木管理、经营绩效管理、税务管理、资金管理、会计政策与报表合规性管理等，发挥财务指导性作用。战略财务人员属于高端财务管理决策人员，既有丰富的财会实务经验，又精于战略规划、预算管理、资金运筹和风险防控等，能深入参与和支持企业战略决策的制定，确保企业战略目标的实现。三、财务人员转型提升的策略信息技术的进步彻底改变了财务工作。大智移云吋代下，财务共享服务模式对传统财务人员转型提出了新的挑战。财务人员必须从观念、知识、和能力等方面不断完善自

7、己，来适应宏观环境的变化。（一）转变传统工作观念，构建互联网思维大智移云概念的延伸与拓展要求财务开放共享，这种崭新的财务管理模式也必然带来新的变化。尤其是财务共享服务中心的建立使得原有的工作技能不再占有优势，传统财务人员首先要从观念上有所改变，主动接受新的管理方法，掌握新的信息技术，适应新的财务环境。其次，要树立用户思维、平台思维等互联网思维。用户思维要求财务人员以用户为中心，增强服务意识，建立起相关用户的流程和指标，并且分析和跟踪这些指标，从而使财务共享服务更加贴近客户需求。平台思维耍求将