要素计点法(岗位评价)

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1、要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：图5：要素记点法的操作流程要素记

2、点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分：表7：要素记点法示例付酬素类型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动质量责任24681030责原材料消耗责任24681030经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动强度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作班制1234616劳动环境气候条件影响121416182080作业条件危险性

3、369121444有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY的“三要素评价法”是分为三个要素（知能、解决问题、应付责任），八个维度，如下图6所示：图6：HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素

4、是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。实践中的要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示，是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后，希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境： 第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项） 1因素名称：职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说

5、明1.         完全按照指令进行工作，无需思考02.         承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103.         分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204.         协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.         负责部门的全面工作806.         协助公司领导负责公司多个部门的工作1607.         负责公司的全面工作240 2因素名称：责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明

6、1.         工作失误，基本不造成什么影响52.         工作失误，可能会给本部门造成一定的影响203.         工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404.         工作失误，可能会给公司带来一定的影响805.         工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606.         工作失误，可能会导致极为严重的影响240 3因素名称：指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.         无监督指导下属02

7、.         虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153.         监督指导2个以下的一般员工304.         监督指导3至10个一般员工605.         监督指导10至20个一般员工806.         监督指导部门总经理1207.         监督指导公司的全面工作180 4因素名称：工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.         日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作52.    

8、     有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定303.         经常