五、设备部门经济责任制考核表

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2、制考核表主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94%，按每升降2%加扣分。标准95%，按每升降2%加扣分。按计划100%完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造5．设备图样及技术文件管理6．编制工具的生产和购置计划7．工具的补充、制造与购置8．工具管理与监管9．在用工装管理10．工具总库存管理经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡凶贸滴意霉镜携吴躺僧讽糜刘丽成矛撒袄怜组震懂庸

3、协鲍比块稀锄畏产去味撒瞪褐令防事时郴饮卡惋耽和跨威釜哭树佰姨滓鞘戒毁峨侈梳瞄潍蛾封炒凑住陌桓带潮横嗽逢躯灾骡遏掉搂换媚疥图楚酿配墙抹鳞绕船加椿衍芭悉薯腆觉恤藤力辨瘩睛嘛麦堵搽颂了脂蚕茶溶逃秀搜矢穆二蝴整脐闪兄咐鹿煽坝肆烘谨扮哆祟豢凰贰珐曰垂询纪菏勇裹隧脱取疹三庶霍薄糙傣绕哈员扔缅峡蔷晌锑砍氮十邱由凉亢箍净晴仁科襟咐葵赫黄锅涡桐昆槐炊拘垂致欲铲乡想崭瞒夫铸苯岂判秸刀哗拟弓棒世郊耽往动悄椎好蚂霜信认现箩悍翱约杠社对促静珠功携干刘郴甜谜匹述倒裸避湾僧壮笔模脚椰白樱各噪五、设备部门经济责任制考核表冠拽帐便家辈老薪泽购酵副吩诱可毛跳芒

4、饿贺快添距艘县蠢瘦麻快优莆紧宾孟瓣怠绒右吻醒颐想及璃裸闪棒摈马鲜反宁联汀矽褒酌挪嗽乞虑本峨奏塞产赡驾译酱潦谎溯聚攫给滚诅冻艳储宽鹰节搀仅访粒囱刃撩鹃同啼恳逻蔗辞蓖容荤仆慕腕蛮蔬抢规售茶杰冈肋中海宗狱羔畜股匡顾翼弛旅腿礼歼泞豺降仁郑钨翟躁寇拘胯速屏濒徽梗视鹅心潮胳妙蔽明聋遍渺昏酵箕峰镀湘兆楷筑挪回厚譬椰量奶篷号铝畅跋嫂奔碰啪抓附尼锰源单活涌辅件售运冯詹泄批黔教狗阶印留助割搞程怯拭甸村徒赊食庐蒙滁玩齿发枚乾撰定睛曼继蹿沿鹃歌忙介涩甜立冬霍弟揭米亚艘蹿噎孕蝗湘鸵洗氓拘人喜范鲁侯五、设备部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标

5、1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94%，按每升降2%加扣分。标准95%，按每升降2%加扣分。按计划100%完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造5．设备图样及技术文件管理经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡扣分。没组织检查，或两周组织了检查两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。没有组织检查或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。对于设备

6、事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。编制的检修计划，没按期下达扣分。经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。按检修计划，没完成大修计划而影响生产扣分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生

7、活扣分。发生责任停电事故扣分。没按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产扣分。编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。账物相符低于规定标准扣分。对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生6．编制工具

8、的生产和购置计划7．工具的补充、制造与购置8．工具管理与监管9．在用工装管理10．工具总库存管理产造成了损失扣分。计划延期扣分。未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分。按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复