玻璃栏杆安装施工组织设计方案

玻璃栏杆安装施工组织设计方案

ID:24856739

大小:375.50 KB

页数:20页

时间:2018-11-16

玻璃栏杆安装施工组织设计方案_第1页
玻璃栏杆安装施工组织设计方案_第2页
玻璃栏杆安装施工组织设计方案_第3页
玻璃栏杆安装施工组织设计方案_第4页
玻璃栏杆安装施工组织设计方案_第5页
资源描述:

《玻璃栏杆安装施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD格式可编辑目录第一章工程概况及编制依据11.1工程概况11.2重难点分析及对策11.3编制依据1第二章施工管理与人员配置22.1施工管理组织机构及说明22.2项目经理部22.3进度、质量、安全文明施工目标6第三章施工组织及进度计划73.1施工组织总述73.2进度计划及说明83.3与总进度计划的关系83.4材料封样与样板计划8第四章施工准备与主要资源配置计划84.1施工准备计划84.2劳动力资源配置计划及保证措施94.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施94.4材料采购计划及保证措施104.5主要周转

2、材料计划及保证措施10第五章施工技术与施工工艺105.1施工技术与施工重难点分析105.2施工技术与施工工艺105.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用11第六章施工质量与验收116.1进场主要材料与设备验收标准116.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标126.4成品保护方案13技术资料专业整理WORD格式可编辑第七章安全文明绿色施工及合理化建议147.1安全文明施工147.2绿色环保施工157.3应急预案157.4施工合理化建议和降低成本措施16第八章附件资料188.1相关典型图纸及效果图188.2

3、计算书188.3深化设计图纸和典型深化设计图纸18技术资料专业整理WORD格式可编辑第一章工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城,基地西临长广溪湿地公园,东邻蠡湖大道,北侧为B1地块。项目由13栋36层多层住宅(局部7层),2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防),区总建筑面积约为81797.39㎡,地下室35311.56㎡。栏杆安装部位:2-7层南北阳台、露台;非机动车坡道;机动车坡道;疏散楼梯;户内护窗栏杆。阳台扶手为100*50*3镀锌方管,玻

4、璃为6+0.76+6夹胶玻璃,镀锌方管立杆50*50*3。坡道扶手面管、立柱为Φ50*3镀锌钢管,中间隔杆Φ25*2镀锌钢管,下横杆Φ38*2镀锌钢管。护窗栏杆为40*3镀锌方管,立柱隔杆30*3镀锌方管。工程名称:XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置:位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位:无锡万达城投资有限公司设计单位:中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位:无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位:安徽省建设监理有限公司施工单位:中建八局第三建设有限公司1.2重难点分

5、析及对策1、重难点分析(1)与土建施工的协调及收口(2)与格栅栏杆的衔接2、对策(1)主动与土建沟通,把埋件工作提前,做好工序穿插,避免工序导致(2)事先做好交底,确定好界面及标高,保证里面效果。1.3编制依据(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)(2)无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定(3)国家现行有关技术标准、施工验收规范,工程检验及评定标准(4)无锡万达B2-1地块施工组织设计(6)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)技术资料专业整理WORD格式可编辑第二

6、章施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部,由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部,项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素,采取项目经理直线管理方式,代表单位履行建设合同相关义务,对工程施工进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现。2.2项目经理部1)岗位设置及职责部门名称职责施工计划管理部1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作;2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作;3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作;

7、4负责施工计划的管理工作;5完成项目经理交办的各项工作。技术资料专业整理WORD格式可编辑技术质量管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;3审核、指导各技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案;5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进

8、行;6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络;9定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;10针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。