小本经营的制胜之道

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6、”经营原则的核心是“单”，比如一些中小企业，由于技术力量薄弱，后续资金有限，实在难于支撑更多产品的生产或者经营。与其分散有限的精力穷于应付，勉强维持虚弱的多元化经营，（最后被对手一一击破，）不如聚集力量于一点，搞单一的拳头产品，“宁精勿杂，宁专勿多”，以密集型发展的模式图生存、求发展，这也许是中小企业的最佳生存之道。在我国江苏和浙江温州等地，有许多小企业专门生产各种各样的服装纽扣，其产量之大，竟占全国服装钮扣总量的一半以上，不但数量巨大，而且品质优良，足足可以与大型竞争对手相抗衡。其诀窍就在于这些小企业充分发挥了“

7、单刀赴会”的优势，在“精而专”上狠下功夫，杀出一条条生存和发展的道路来。俗话说，泰山不择土壤，所以能成为天下奇观，东海不择细流，所以能成为汪洋。企业本钱虽小，项目也单一，但是，任何小商品都可以做出大文章来。只要做成系列化，多品种，大批量地生产，那么，小企业一样可以称雄于天下。从中外许多成功的例子来看，小本经营在起步的时候，“精于一而专于一”是十分明智的选择。而企业发展壮大到一定规模之后，也不一定要盲目跨行业扩张。与其多元化，不如专业化，在自己笃定的行业里把经营做大、做透，成为业界顶尖高手。举世闻名的吉利公司，1

8、901年当吉列公司创立时，创业的资金仅有5000美元，产品只有单一的刮胡刀，接近100年的历史之后，吉列公司如今已是赫赫有名的公司了，但它的主打产品依旧是安全刮胡刀。在中国大地上，“精于一而专于一”的例子也不少。在微波炉行业，格兰仕的做法很值得我们借鉴。许多年以来，格兰仕只是专于一业，只做“微波炉”，而且要做成行业老大，世界第一。正是基于这样的出发点，专心