后勤服务中心先进事迹材料

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1、后勤服务中心先进事迹材料[后勤服务中心先进事迹材料]近年来，我中心按照“服务、管理、保障并重，树形象、增效益、强能力”的工作思路，以主人翁的精神和扎扎实实的工作作风，为我局机关后勤服务提供了强有力的保障，后勤服务中心先进事迹材料。曾多次被评为“先进单位”和“先进党支部”。并得到了上级领导的广泛好评和肯定。一、加强作风建设，坚持真抓实干从我做起1、以党的十七大精神为指导，紧紧围绕局党委提出的构建“和谐汉江”为契机，在中心深入开展在新形势下如何“实行规范管理，提高服务水平，崇尚奉献精神”的讨论。我们在车

2、辆安全管理上突出一个“严”字；物业水电管理中突出一个“细”字；非生产性开支中突出一个“俭”字、后勤服务中突出一个“勤”字入手。广泛开展了谈思想观念、谈改革发展稳定、谈后勤服务等方面的问题。通过大讨论，增强了中心职工“强化学习、勤奋工作、倾情服务、乐于奉献”的工作理念和大局意识。解决了思想中存在的困惑，明确了工作思路，提高了工作热情。2、中心先后组织干部职工学习后勤物资管理、后勤安全管理和相关劳动法规，多次组织参观学习和培训。中心领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实

3、际问题，提高了干部职工的业务理论和实际管理水平。近年来，多次组织中心职工学习孔繁森等同志的先进事迹，让无私奉献精神深入人心。后勤中心李主任一贯坚持大事讲原则，小事讲风格，好事讲谦让，难事自己办的工作原则，事事处处以身示范，为职工做出了表率，事迹材料《后勤服务中心先进事迹材料》(..)。今年在生病住院治疗期间，不顾医生多次劝阻带病坚持工作，反复与中行江河分理处协调，妥善解决了门面租营户的特殊困难；分管物业的冯主任更是不辞劳苦，曾多次带领群众植树、拔草，冲锋在前，起到了良好的先锋模范作用；还有一向勤奋敬

4、业的童主任，事事处处都能体贴下情，在用车紧张的情况下，为保证司机能得到良好的休息，曾多次顶替司机出车，从不叫苦叫累内，任劳任怨。在班子领导的带领下，后勤中心的许多同志也放弃休息时间，加班加点主动工作，在中心全体职工的共同努力下，XX年我们再次圆满完成各项工作任务。二、加强思想建设，打造过硬的后勤服务队伍1、大力加强“三个代表”重要思想和科学发展观教育，在职工中牢固树立“勤奋工作，优质服务”的思想观念，切实增强为群众服务、为机关服务的责任感和使命感，全力以赴地投入到后勤服务工作中去。2、发扬后勤人“团

5、结、求实、廉洁、高效”的优良传统，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到民主决策、科学办事、依法行政、勤政廉政，使全体工作人员始终站在全局高度，坚持礼貌、谦和、诚恳服务，树立了后勤服务中心的良好形象。3、苦练基本功，后勤服务中心全体工作人员一直非常注重日常学习，充分利用每周五政治学习和其他业余时间，结合岗位特点，使自身业务水平得到不断提高。三、加强典型引路，提升管理服务水平和保障能力近几年来，我中心在不断提高管理服务的水平和保障能力的过程中涌现出一大批先进典型。1、车队是

6、我们中心的服务窗口，车队也是我中心的一支特别能战斗的精锐之师，他们长年战斗在堤防一线，没有八小时内外，没有黑夜与白天，不管刮风下雨，也不分节假日，只要领导有事要出车，随叫随到、毫无怨言，如车队的杨军，虽然只是个借调人员，却也将工作做的有声有色，全年没有出现一起交通事故，没有违过一次章。XX年后勤服务中心九台车在做到遵纪守法，绝对安全的前提下，共安全行驶35万km。后勤服务中心先进事迹材料2　　第2篇运营服务方案　　〖预览〗星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理

7、模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、(9—12月)计划经济指标(一)酒店总体指标：营业额()万元，纯利润()万元。(二)各部门任务分配1、餐饮二餐：(1)营业额万元;(2)毛利率%;三餐：(1)营业额万元;(2)毛利率%;十八餐：(1)营业额万元;(2)毛利率%。2、客房(1)营业额万元(2)毛利率%二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入;二是饮食收入;三是配

8、套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转：在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间的大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的