疾控中心卫生防病业务的档案管理探讨

疾控中心卫生防病业务的档案管理探讨

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时间:2018-11-16

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1、疾控中心卫生防病业务的档案管理探讨湖南省委底市疾病预防控制中心湖南委底417000摘要:档案管理是卫生防病工作的重要组成部分,其直接关乎疾控中心卫生防病业务是否能够顺利开展。因此,必须高度重视档案管理,落实好档案管理工作,提高疾控中心工作效率,为卫生防病业务的质量提供有利保障。木文将针对当前疾控中心防病业务档案管理存在的相关问题进行探究,并提出解决问题的策略。关键词:防病业务;档案管理1.前言疾控业务档案是卫生防病工作的重要组成部分,是卫生防病业务顺利开展的关键。为了提升疾控中心的工作水准,务必对档案管理工作进一步完善,及时解决当前管理所存在问

2、题。运用合理科学的手段提高档案管理工作质量。为疾控中心的卫生防病业务的顺利推进,提供有利保证。2.当前疾控中心卫生防病业务档案管理所存在问题从当前疾控中心卫生防病档案管理工作看来,在工作上难以开展的原因,是因为目前存在部分问题,具有表现问题如下:2.1档案管理模式待有改进随着当前社会的进步,我国医疗水平也在不断提高,传统的档案管理模式已经满足不了当前档案管理要求,传统管理模式主要采用纸质档案为主,这就导致了医疗记录均通过文字形式进行,造成保存之间过短,记录过程花费大量时间等问题,从而与电子信息技术脱节,不利于档案管理工作的实施。因此,档案管理模

3、式待有改进。2.2控案管理人员未能达到专业需求档案管理工作实际上对管理人员的专业素养有着极高的要求,目前,大部分医疗机构聘用的管理人员在专业技能未能达到专业需求,这就给档案管理工作带来了一定的难度。管理人员执行力度不到位,疾控中心的管理工作就难以顺利开展,导致档案资料的真实性受到影响,这就让档案的利用率大幅度下降。出现“弃档”的情况[1】。2.3对档案管理不够重视由于当前卫生医疗部门对档案管理工作认识不深,加上管理人员专业知识水平欠缺,导致对档案管理重视度不够。在资料进行归档吋,没冇按照归档规范进行存放,资料整理没有按照重点与次要进行编排,编排

4、顺序也是胡乱一通,造成档案管理保存不科学、不合理等混乱状况。2.4信息的利用程度低虽然各科室有意识的开展了档案的管理与收集,但结束归档工作后档案资料就没有再进行利用,针对不同的业务信息资料综合利用就更为匮乏,加上档案管理人员对资料的保管与编制没有按照相应的业务档案保管规范标准执行,使得归档编排顺序存放换乱,不方便查阅,以此造成大量的业务档案资料没奋发挥应有的价值作用[2】。1.改善疾控中心卫生防病业务档案管理的有效对策3.1利用现代计算机技术建立电子档案库在电子信息吋代下,档案管理也要与时俱进,利用计算机建立电子档案能够更好的对档案进行存放以编

5、写,同时还能够立即进删除及修改档案内容,加快档案资料的更新,提升工作效率,不仅如此,通过计算机网络能够实现资源共享,方便管理人员及时查看,加强各管理部门之间的合作。传统模式存档多数利用纸质,不但不方便保存,而且还占用空间,利用电子档案存放安全且方便,还不占用空间,大大提高了档案管理质量,为疾控中心卫生防病业务的开展提供了良好依据。3.2加强相关工作人员专业学>J档案管理工作具有保密性、政策性等特征,对管理人员的专业技能冇着极高的要求,针对各项工作环节务必保证工作进行的完整度,落实到方方面面。包括资料收集、编写、修正、鉴定、编排、存放等。因此,为

6、档案管理工作的尘埃落定,必须加强工作人员的专业学习,进行定期专业培训,并组织省、市相关档案管理部门人员进行交流学习,加强同行之间的了解,提高综合专业素质。以专业人员的身份为档案管理工作献上一份力量。使疾控中心卫生防病业务档案工作步入规范化轨道。3.3规范档案管理管理标准,确保档案完整、准确为保证档案完好存档,档案管理办公中心应制定相关文件管理规范,明确各项档案依照规范标准,进行编写、修正、鉴定、编排、存放等,确保档案保存科学合理。严格对照编排H期,明确保存期限,保证档案的利用价值,同吋工作人员定期进行工作汇总,对档案管理存在的问题或者建议,通过

7、工作报告总结,后由总管理负责人提取其精华纳入管理规范,不断完善管理规范,从而出色完成档案管理工作[3】。3.4明确管理人员工作岗位责任管理人员工作完成率需要考核机制进行定数,同吋也是为了约束管理人员的工作规范,防微杜渐,避免档案资料散失在个人手中,因此需要进一步制定《档案管理员岗位责任制度》。岗位责任担当主要分为两大部分,第一是档案管理工作达标情况,根据工作管理人员每日进行的档案录入,一个月进行一次工作达标情况检查,当月无法生任何档案资料不完整,丢失等可作为完成,若达不到将按星级评比,每一失误以此减一星,次数多者,将要开展批评大会,给予警告处分

8、。第二,将档案管理工作纳入员工升职考核环节。明确员工个人职责,管理人员担当的各项工作相互明确,工作人员不能以任何理由将出现问题的个人负责环节推至其他人

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