运营管理 综合生产计划

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1、1节拍分钟工序号看管周期产量工时定额工作地计算数工作地采用数看管周期480分钟流动在制品地点流动在制品储备量21160321.53644.5课堂测验工作地负荷率工作地编号工人监管工序号2第四章生产与运作计划生产运作计划体系生产运作计划的目的生产运作计划内容生产运作计划策略生产运作计划指标及指标确定综合生产计划制定3一、生产运作综合计划体系企业战略规划业务规划综合计划主生产计划（出产进度计划）资源计划需求管理需求预测物料需求计划采购计划劳动力与生产排程存货状态数据材料单劳动力与顾客排程长期计划中期计划短期计划4各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(作业)计划总任务制定总目

2、标获取资源有效利用现有资源适当配置资源、能力管理层次企业高层管理者中层管理者基层管理者计划期3——5年1年左右1年以内时间单位年季、月周、日、班详细程度高度综合概略详细、具体不确定性高中低空间范围公司工厂车间、班组5二、生产运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间6三、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分：1、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产运作计划指标的确定）2、主生产计划（MasterProd

3、uctionSchedule）主要是确定每一个具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括主生产计划、商品出产进度安排等3、物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物流袄及其它资源的及时供应。7四、生产运作计划策略三种基本策略:1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致；2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率；3、混合策略：用两种或多种策略的组合。8五、生产运作计划指标及指标确定1、生产运作计划指标主要包括：产品品种指标产品质量指标产品产量指标

4、92、确定生产运作计划指标的原则生产运作计划指标确定的原则：“以销定产，以产促销”。（1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。（2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售.103、生产运作计划指标确定（1）产品品种指标的确定：产品销售利润法波士顿矩阵法11例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E五种产品，其销售资料如下：产品销售收入（万元）利润（万元）A20015B30055C10030D60030E3504012销售利润图利润销售收入10%利

5、润基线807060504030201010020030090400500ABCDE销售利润率<10%=10%>10%13波士顿矩阵法波士顿矩阵是20世纪70年代初，由美国波士顿咨询公司首创的一种产品组合的优选分析法。步骤第一步，确定每种产品的评价因素。第二步，绘制矩阵图。第三步，分析决策。14第一步，确定每种产品的评价因素。相对市场占有率，销售增长率以及销售额。本年度销售额-上年度销售额产品销售增长率(市场成长率）=上年度销售额X100%本企业某种产品的市场占有率产品的相对市场占有率=该产品的最大市场竞争者的市场占有率X100%15第二步，，绘制矩阵图。相对市场份额销售增长率高低明星问号金牛瘦

6、狗高低20%10%1.51.00.516第三步，分析决策10%销售增长率（市场成长率）相对市场份额10.50.251.52明星(star)发展问题(question)检测狗类(dog)淘汰金牛(cashcow)维持17金牛产品指低市场成长率，高相对市场份额的业务，是成熟市场中的领导者，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他两种需大量现金的业务。18明星产品是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司

7、未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。19问题产品是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。20瘦狗产品的市场占有率和销售增长率都低，表明该产品收益甚微