当前电力企业薪酬管理的突出问题及对策初探

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1、当前电力企业薪酬管理的突出问题及对策初探张丽网四川省电力公司检修公司摘要：电力行业市场竞争态势愈发激烈的现状下，人才成为企业核心竞争力提升的重要因素，只有紧紧握住人才并发挥人才的最大价值，才能够在市场竞争中立于不败之地，本文从电力企业薪酬管理的角度，就当前薪酬管理中存在的突出问题进行阐述，并探讨薪酬管理问题的应对策略，旨在加强电力企业薪酬管理的质量与效果，提高电力企业的核心竞争力。关键词：电力企业;薪酬管理;绩效考核;作者简介：张丽，国网四川省电力公司检修公司。引言我国电力行业的快速发展，也使得电力企业面临更大的发展空间与更加激烈的市场竞争，但在不断的发展过程中，许多企业的薪酬管理也暴露出

2、一定的问题，不利于企业提高员工的工作热情与积极性，有可能导致企业人才的流失，也不利于电力企业市场竞争力与经济效益的提升。一、当前电力企业薪酬管理的突出问题（一）薪酬管理机制不够完善当前的电力企业存在薪酬管理机制不够完善、薪酬管理有效性无法体现的问题，尤其在一线班组普遍存在平均主义等情况，这主要是由于部分班组管理人员认为，平均化的分配模式更加容易维护员工的内部闭结，但实际上，这种薪酬模式会严重影响薪酬管理工作应有的效果，平均主义也无法有效提升员工的工作热情与积极性，不利于电力企业的进一步发展。而导致这种情况的另外一个因素在于，企业薪酬机制无法与电力企业的发展战略和适应，也无法适应当今时代对于

3、电力企业发展的需求。此外，电力企业内部环境缺乏公平性与公正性，也容易影响薪酬管理的有效性。（二）薪酬管理制度激励因素的缺乏当前电力企业的薪酬管理制度，缺乏应有的激励因素，无法对员工起到有效的激励效果，也容易导致员工的积极性受到影响，不利于提升员工对于企业的认同感与归属感。在实际工作中，企业制定有效的激励机制，是一种肯定员工工作效果的表现，可以激发员工的工作热情。但电力企业薪酬管理制度中激励因素的匮乏，导致员工对于企业的付出得不到认可与应有的待遇，在日常工作中就难免产生懈怠与消极心理，影响工作质量与工作效率。当前的电力企业即便在一定程度上提高了员工的收入，但依旧存在收入分配不合理、不科学的情

4、况，会招致员工对于企业的不满。另外，电力企业中绩效激励机制不完善的问题，也有可能员工对于企业丧失信心与安全感，增加员工的工作压力与心理压力，阻碍员工的进一步发展，也会对企业的经济效益带来不利影响。二、电力企业薪酬管理问题的应对策略（一）健全薪酬管理机制针对电力企业薪酬管理工作的现有问题，应当首先健全薪酬管理机制，充分明确薪酬管理工作的重要性，转变传统的薪酬管理理念，结合当前H益激烈的市场竞争态势，进一步推动企业改革，提高企业的核心竞争力。在薪酬管理机制的制定过程屮，需要确保薪酬管理与企业的发展战略与发展A标相符合，为企业的可持续发展服务。进而明确企业员工薪酬分配原则，坚持按劳分配、多劳多得

5、的分配理念，在薪酬管理工作中切实体现公平性与有效性，为员工提供合理的薪资待遇。同时，针对企业的优秀人才，要在充分考量薪酬公平性的前提下，向其提供一定的薪酬倾斜，如人才津贴等。而对于企业的其他员工，则应当因岗定薪，按照不同岗位的重要性，明确岗位职责与工作难度，制定差异化的薪酬体系。另外，调整薪酬结构，将单一化的员工薪酬调整为多样化的工资结构，包括岗位工资、绩效工资、年功工资、人才津贴、表彰奖励、五项福利补贴与其他津贴等。针对当前电力企业薪酬管理工作中存在的平均化问题，除了以上阐述的因岗定薪取代因级定薪的方式之外，还需要企业大力营造更加公平与公正的内部环境，以更加良好的企业道德，维护员工收入的

6、公平性，以避免员工在薪酬分配方面的怨怼心理，提高员工对于企业的信任感与责任感。（二）完善激励制度针对当前电力企业薪酬制度中缺乏激励因素的现状，应当制定完善的激励制度，可以从以下方面入手:首先，制定岗位绩效工资制度，将员工收入与其工作岗位联系起来，根据员工工作业绩向其发放绩效工资，能够通过岗位和业绩相结合的形式兑现薪酬，使工资分配向责任重、贡献大、能力要求高的关键岗位倾斜，向工作业绩突出的优秀人冰倾斜，向生产一线倾斜，提高薪酬分配的科学性、公平性和合理性，充分体现发挥薪酬的激励约束作用；其次，建立一线班组工时积分同价计酬机制，实现一线员工工作积分与绩效薪金挂钩的分配模式，提高一线员工绩效考核

7、及时性、准确性和有效性。一线员工是组成企业的细胞，占企业总人数的70%以上，是企业战略实施的主体。通过工吋积分同价计酬概念的引入,建立合理化、标准化的工时管理制度，可以有效的平衡员工工作时间和工作能力之间的落差，准确的衡量每一位员工的工作付出，并在月度绩效工资中及时进行兑现，充分的发挥了绩效管理的杠杆作用，切实调动员工的工作热情与积极性，起到有效的激励效果;第三，为员工提供更加完善的上升空间，员工只要不断努力提高工作能力