企业薪酬激励在薪酬管理中的应用探讨

《企业薪酬激励在薪酬管理中的应用探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业薪酬激励在薪酬管理中的应用探讨陈培/湖北工业大学工程技术学院【摘要】薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要的组成部分。而薪酬激励更是薪酬管理中的核心，薪酬的激励制度是现如今的企业普遍采取的激励制度，薪酬激励制度确实能够在很大的程度上对员工的工作起到激励的作用，但是由于体系不够完善，管理制度不够透明，薪酬激励制度也存在着许多的问题。木文以薪酬激励制度为基础，阐述了薪酬激励制度在企业管理中应用，并对目前企业的薪酬激励中存在的问题提出了一些建议和建议。【关键词】企业；薪酬激励；薪酬管理企业的薪酬激励制度在企业中的重要性越来越明显，虽然各个企业的经营项目不同，各企业员工的薪酬

2、差别也很大，但是怎样的薪酬与员工贡献的业绩相匹配，要怎样才能达到激励的效果，怎样缩小企业的普通员工与企业的高级管理人员之间的差距，使员工更好的为企业做贡献，都是值得研究的问题。因此，分析我国企业的薪酬激励制度只有很大的现实意义。一、薪酬激励制度的概述现代企业的薪酬激励制度具有补偿性的功能，同时还具有激励和调节的功能，薪酬的激励就是薪酬管理中的激励制度最明显的体现。薪酬的激励制度在企业的所有激励制度中是最只有代表性的。薪酬的激励制度符合马斯洛的需要层次理论，对具有高技能的员工具有直接的诱导作用，薪酬作为最直接的回报为所有的社会劳动提供了可能。薪酬的激励制度是我国的企业内部最

3、常见的激励制度。薪酬的高低直接体现了自身的价值，这就是所谓的能者多劳，多劳就要多得。企业的员工根据自身的物质需求确定自己的物质满足程度，同时也体现了上级的领导对员工工作的表现和成绩的肯定。二、企业的薪酬激励模式一个企业中对员工的激励模式在企业的业绩和管理效能方面有着极其重要的影响。它实质上就是追求代理成本的最低化和业绩最大化之间的平衡。冋吋也涉及到企业的长期发展。员工是一个企业的重要的组成部分，他们的工作努力程度与公司的业绩和发展产生直接的关系，因此，对企业的员工实行薪酬激励制度是很有必要的。一般来讲，我国的企业对员工的薪酬主要包括基本薪酬、福利、短期激励、长期激励四个方

4、面。其中，基本的薪酬是不与公司的业绩变化而变动的重要的部分；福利包括国家规定的五险一金，以及优厚的退休金，医疗保险，住房公积金等；短期的激励主要是与企业的业绩成正比的，一般以年终奖和分红为形式；长期激励一般包括股票支付，利润分享，现金支付等。其中基本的薪酬和福利是相对比较固定的，对激励的效果不大，短期的激励和长期的激励才是薪酬激励制度重点考察的内容。对于员工来说短期的激励模式是最常用的激励模式，但是这只能作为员工对一个企业的短期的考察，这样有可能导致员工的行为也短期化，也有可能会造成以企业长期发展为牺牲代价获取企业短期的业绩，以达到优秀的财务指标的假象换取短期激励。因此企

5、业对员工进行培养吋应该注重强调公司的长远发展和长期的激励制度，以此达到薪酬激励的最终0的。三、我国企业现有的薪酬管理体制我国的现代分配制度已经基本的形成，市场化的工资机制己经基本建立,企业有自主的分配自身拥有的利润的权利，私有的与民营的企业可以自行的决定工资的收入分配，国家也对薪酬的体制方面加强了监管。但是0前我国的薪酬激励体制仍然存在着很多的问题，主要体现在：（一）薪酬激励的监督机制尚未建立激励的约束机制是人力资源的人力资本中比较重要的方面，苏中包括从企业的最高领导到普通员工的激励与约束方面。（二）企业的薪酬分配缺乏统一的标准薪酬发放的过程中规范化问题是企业薪酬制度比较

6、重要的问题，主要表现在非制度性的收入增长较快、企业支付工资的行为不够规范、企业的工资统计不实等几个方面。四、企业薪酬管理的难点（一）企业的高管与普通员工的薪酬差别过大企业高管的薪酬一直都是一个比较敏感的话题，因为企业的各种决策都是由高级的管理层决定的，而高管的薪酬又不是完全的透明化，很难使员工相信自己没有以权谋私。基于上述的问题，使薪酬制度变得合理化，内外一致，合理规划是解决企业薪酬激励制度透明化的主要办法。（二）短期的激励与长期激励相结合企业的长期激励与公司员工的短期性本身就存在矛盾性。任何的企业都要经历不同产品不同的周期性，所以员工在薪酬激励制度中都会考虑自己认知阶段

7、与企业现阶段的调整。从本质上讲，基本工资与短期激励与长期激励间的组合必须符合企业的近期行动计划，在组织利益与个人利益、长期利益与短期利益之间，必须要去平衡。（三）对股权的控制与约束为了解决企业经营的长期性与企业经营0标的短期性的矛盾，奋很多的企业会采取股份制作为经济激励，这种薪酬的激励方法确实具奋很多的优点，但是在具体实践的过程中就可能引起每股权益的减少，也会使员工的关注点远离企业长期发展的战略0标。（四）绩效评估的方法在薪酬管理的实践中，每个企业都会因为企业的规模、经营战略和管理人员自身的差异呈现出明显的差异性和多样性。不冋