企业失败的因素

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1、企业失败的因素企业失败的因素一个企业的失败有很多原因，这其中包括了许多营业上的问题比如：－销售量太低－利润太低－客户太少－产品不符合市场－等等...但是有些企业，即使它们拥有符合市场的产品、强大的销售队伍、很高的利润和很有潜力的市场等...它们还会陷入困境。这里的主要原因是这些企业对营运资本的忽视！它们失败的原因并不是因为缺少利润而是缺少现金，资金周转的问题！营业额>成本及费用＝利润营业额<成本及费用＝亏损收款>付款＝现金收款<付款＝无偿还能力＝！破产！一个企业如果没有利润，并不代表它不能继续生存，但如果它没有偿还能力，它就只能

2、宣布破产！所以说现金是企业生存的主要血脉之一，它和利润一样重要！利润和现金，一个是中长期为目标而另一个确是短期为目标。在一个现金充足的企业里很容易就忽视了现金的重要性，这就好比大家生活在一个充满氧气的世界里有多少人会时时刻刻的去关心他的氧气量，但是万一你生活在月球呢？那时候氧气会成为你第一关心的对象。一个企业从买进原料或产品（付出现金）到它出售产品（收到现金）中的这段时间叫做营运资本周期。在这段时间内企业虽然没有收入现金，但它必须付出现金来维持它的生命！营运资本周期，也可称营业周期。这个周期是指从资金投入到存货，通过销售把存货转化为应收帐款，再收回应收

3、帐款变成现金（和银行存款），然后用于支付补充存货和业务中发生的流动负债。完成这一周期所需要的平均时间长度对于企业所需流动资金的多少是至关重要的。周期越短，所需流动资金越少，流动比率和速动比率相对可以小些；反之，周期越长，所需流动资金越多，流动比率和速动比率也大些。周期的平均时间长度可以通过加计存货周转率和应收帐款周转率的平均天数算出。营业上所需的资金有：－购买原料或产品－其它费用（如：租金、电费、电话费等等）。－工资另外还有必须付给国家的税金、为了更新旧设备的费用、长期贷款的利息等...此外由于业务上的需要，客户不一定当场付款，特别是当对方也是一家企业

4、,给予客户赊帐就等于加长企业的营运资本周期。各企业的营业范围不同，它们的营运资本周期也不一样。比如：一家小食品店的营运资本周期应短于一家建筑公司。所以如果企业不关注它的营运资本的控制，会很容易陷入资金周转不灵的困境而导致它的破产。