精细化成本管控方案

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1、成本费用控制精细化管理全案王德敏编著北京目录128第1章企业成本费用的构成41．1人力资源成本41．1．1人力资源成本构成分析方案41．1．2人力资源成本预算管理制度61．2生产成本101．2．1生产成本管理控制制度101．2．2生产成本核算管理办法141．3采购成本构成分析方案191．4物流成本构成分析方案211．5质量成本构成分析方案231．6销售费用251．6．1销售费用构成分析方案251．6．2销售费用管理控制办法271．7管理费用321．7．1管理费用构成分析方案321．7．2管理费用支出审批规

2、定341．8财务费用构成分析方案36第2章人力资源成本费用控制382．1取得成本382．1．1招聘成本控制方案382．1．2人才测评费用预算流程452．2开发成本462．2．1培训费用管理控制办法462．2．2员工教育经费使用规定512．3使用成本542．3．1员工加班费用管控办法542．3．2员工福利费用控制办法56第3章生产成本费用控制593．1直接材料成本593．1．1材料消耗定额管理流程593．1．2原材料消耗控制方案603．2劳动定员定额管理办法623．3生产用水节约管理办法653．4保护用品管

3、控制度67第4章采购成本费用控制724．1订购成本724．1．1采购询价控制流程724．1．2订购成本控制方案734．2存货持有成本控制方案79第5章物流成本费用控制835．1运输成本835．1．1物流行业运输成本控制方案835．1．2销售企业运输费用管理规范855．2装卸工作控制流程89128第6章质量成本费用控制906．1质量培训费控制方案906．2废品损失费控制方案956．3修费控制方案97第7章销售费用控制997．1销售人员薪资控制方案997．2业务费用1007．2．1销售人员差旅费控制制度100

4、7．2．2销售业务招待费控制办法1057．3广告费用控制管理规定1067．4公关礼品管理控制办法109第8章管理费用控制1118．1办公费支出控制方案1118．2招待费管控实施办法1148．3通信费管控实施办法1178．4差旅费报销控制细则1208．5工会经费控制办法1238．6绿化环境维护管理规定124第9章财务费用控制1269．1利息支出控制方案126128第1章企业成本费用的构成1．1人力资源成本1．1．1人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一

5、、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1所示。表1-1HR成本一览表一级科目二级科目三级科目人力资源成本1．取得成本（1）招聘成本（2）选择成本（3）录用成本（4）

6、安置成本2．开发成本（1）岗前培训成本（2）岗位培训成本（3）脱产培训成本3．使用成本（1）维持成本（2）奖励成本（3）调剂成本（4）劳动事故保障成本（5）健康保障成本4．离职成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本128三、人力资源成本各级科目说明（一）取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费

7、、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。2．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。3．录用成本，指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。4．安置成本，指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本和录用部门安排人

8、员的劳务费、咨询费等。（二）开发成本开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进