供电企业电费核算要求和电费管理策略

供电企业电费核算要求和电费管理策略

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时间:2018-11-17

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1、供电企业电费核算要求和电费管理策略(国网宁波供电公司浙江省宁波市315000)摘要:随着我国的经济迅猛发展,供电企业的能力也在不断提升之中,其中电费核算以及电费管理在其中起到举足轻重的作用,供电企业的利益很大程度上受其影响。作为供电企业管理中的一部分,电费核算管理工作还不够成熟,存在一些亟需解决的问题。因此我国的供电企业需要采取有效的措施,提高电费管理水平。木文以电费核算的要求为切入点,针对存在的问题进行简要分析,提出相应的解决策略,全面提升电费管理的水准,希望能够起到一定的借鉴作用。关键词:供电企业;电费核算要求;电费管理电费管理工作是供电企业

2、中重要的组成部分,电力企业的发展与其息息相关。在这个经济新时代,作为供电企业十分有必要在电费核算中投入精力,对于电费核算的要求严格执行。如果仍是按照过去的标准,企业很难的残酷的行业竞争中立足,只有顺应时代发展,创新改革才会有新的发展机遇。因此供电企业在电费管理方面,在面对电费核算工作时需要做到准确性,数据真实性以及降低核算风险等要求,只有完善自身的电费管理制度,才能够从根木上将电费管理水平有质的改变,从而电力企业得到进一步的发展。一、电费核算管理要求1.1电费核算工作准确性人力核算是目前我岡供电企业的主要电费核算方式,计算机系统提供辅助作用。因为

3、作为一项复杂的工作,电费的核算工作量乂是不小的,因此核算人员难以避免的会出现一些失误,电费核算的准确性因此受到很大的影响,而电费核算管理要求中重要的一点就是确保电费核算工作的准确性。所以如何将电费核算的准确性提高成为重中之中。对此可以将计算机系统作为核心的电费核算方式,将过去的人力核算逐渐取代,这可以很大程度上利于电费核算管理工作的进行,使用先进的科技技术,如此一来,电费核算工作的检查、统计工作将会更加的规范系统化,这不仅是节省了人力方面投入的资金,电费核算管理的工作效率也得到很好的提升,达到电费核算工作准确性的要求,一举多得。1.2电费核算数据

4、真实性供电企业的电费核算实际操作中,容易被多方面因素的影响,电费核算的数据真实性有待加强。在国家对供电企业进行例行检查考核工作之时,苏中的考核项目包括日常所收的电费,以及缴纳的实际情况,供电企业的利益收入会受到其的作用而变动,但我国存在一些企业只考虑到企业自身的利益,而忽视考核标准的重要性,谋取私利,可能出现对账0的内容私自更改的恶行,或者在没奋受到允许的情况下经电力的销售情况进行篡改,这些都是非常不利与电力核算工作进行的,电费核算的数据直接受到了侵害,供电企业未来的发展更是受到不可预估的损害。因此确保电费核算数据的真实性迫在眉睫,核算相关的工作

5、人员需要提高自身的职业道德,并i企业的相关监督部门要对电力核算的工作加强监督力度,对于财务的进出情况进行及时的跟踪,使得财务数据信息能够保证苏真实性。1.3降低核算风险在供电企业在电费核算的过程中,势必是风险伴随在其中的,这就需要核算工作的相关人员降低核算的风险,因为企业的利益是与核算风险相挂钩的,较低的电费核算风险带来的是较高的企业利益。0前而言我国的供电企业仍在发展的道路之中,对于电费核算的经验积累还不够丰富,人多数企业在面对核算风险的情况下还是没有足够的能力抵御,因此企业的相关部门需要及吋采取奋效的措施将电费核算的风险尽量降低。除此之外,0

6、前市场的消费者类型在不断的变化当中,由此为企业带来的风险也在不断攀升,现代的供电企业的市场压力也不断增多,只奋科学地应用正确的方法才能够使得风险降低,这就需要企业的改进。二、电费管理策略2.1转变供电企业的观念对于0前的供电企业而言,最需要做的是将传统不利的观念摈弃,意识到电费核算管理对于企业发展的必要性,从而更加奋利于核算工作的进行。因此电力企业要对企业内的工作人员进行正确的思想引导,对冇关管理人员的管理理念进行转变,使其建立科学的管理方式。这就需要改变企业的单一管理模式,从多方面加强电费核算工作的准确性,并且对于企业的电力核算工作人员组织定期

7、的培训,提高其的专业技能,全面提高他们的专业素质,为企业带来更好的效益。2.2完善相关管理制度在进行电费管理工作的过程汇总,相关的规章制度在苏中起到了不可或缺的作用,因此要不断完善电费的管理制度,对其中的不利因素进行清理。除此之外,对于企业中的重点客户的核算过程要更加重视,管理以及受教等情况进行完善的记录,对艿涉及到的规章制度严格执行。员工绩效考核制度也是需要完善的,只有充分调动员工的工作积极性,才可能将供电服务的水平冇效提高,对于电费管理中的数据真实性也是很好的保障。用户在得到优秀服务的同时,与企业进行长期合作的几率也将加大,有利于企业的后期拓

8、展业务。2.3提高企业部门执行力对于提高电费管理水平的方式还包括提高企业部门的执行力,在制定科学的制度之后就需要强有力的执行来确保制度的

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