由街亭之败浅谈组工干部用人观

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1、由街亭之败浅谈组工干部用人观建兴六年诸葛亮率大军北伐。街亭是诸葛亮此次北伐的交通咽喉，其战略意义重大。在参军马谡的毛遂自荐下诸葛亮用马谡为先锋，驻守街亭。由于马谡的指挥不当，蜀军大败，街亭失守，蜀军只好退回汉中，此次北伐以失败而告终。马谡被斩首示众，诸葛亮也自知“用人失而上书自贬三级。街亭之役，蜀军失败的原因有很多。马谡的纸上谈兵、刚愎自用、不守军纪是其中一个原因，而诸葛亮此次选人用人上的不妥也难辞其咎：其一，察人不全。从参谋的角度来分析，马谡确实是“当世之英才”，“自幼饱读兵书，熟谙战法”，他的“攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”的民族政策以及迫使魏帝与司马懿暂时不和的离间

2、计，都显示出他在出谋划策方面具有独到眼光。但马谡并不是没有弱点，早在白帝城托孤之时，刘备就明确指出马谡其人“言过其实，不可大用”，而且还要求诸葛亮“细察之”。但诸葛亮对此不以为然，在街亭之役中，没有把马谡定位在阵前出谋划策上，而是把他定位在阵前杀敌、攻城拔寨、独挡一面上，却是明显的用人失察，最终导致了蜀军战略的失败，也造成了一个谋士生命的终结。其二，感情用人，决策不公。诸葛亮虽深知“街亭虽小，干系重大：倘街亭有失，吾大军休矣”，但他在做如此重大决策时,上没有遵从刘备“不可大用”的教诲，下没有及时和众谋士商量，同时对大将魏延“何故置某于安闲之地”的抱怨也充耳不闻，却单单听了马谡的一面

3、之辞。或许诸葛亮出于“丞相视某如子，某视丞相如父”的私情，感情用人，也或许诸葛亮急于锻炼人才，栽培马谡，但这种任人惟亲和拔苗助长的两种做法用在这“一着失则全局败”的战役上未免有点唐突。其三，不能人尽其才、不能才尽其用。且看在街亭之役诸葛亮的用将部署：马谡守“守之极难”的街亭，大将王平作辅；战功赫赫的魏延屯兵街亭之右，高翔驻守街亭东北的柳城，任务都是为了防止街亭失陷；有“单骑救主”之勇的赵子龙的任务仅仅是做“疑兵”，而且“或战或不战”。赵云、魏延等骁勇善战，武艺超群，可作武将，前线杀敌；马谡、杨仪等精通兵法，出谋划策，可作文将，参谋策划。如若文将前线杀敌，武将后方谋略，则人才资源处于

4、极大的浪费。无怪忽魏延对此种用人有“某为前部，理合当先，何故置某于安闲之地”的埋怨。谈古以论今，借史以为鉴。在今天，作为选人用人的组织部门和组工干部应从古人的是非成败中汲取经验和教训，在牢固树立公道正派、知人善任的选人用人观上，笔者认为应重点把握以下三点。一是科学全面，客观合理地考察干部。这是组织部门向党推荐使用干部的前提条件。在新形式下，组工干部要做到用全面、联系和发展的眼光科学考察干部，应做到以下几点。首先要注意倾听被考察干部的领导和同事的评价但更要注意倾听群众的评价。考察干部时，要走群众路线了解干部的工作出发点和归宿点是否代表人民群众的利益人民群众对他的工作满不满意，从根本上

5、考察评价干部。其次，要注意任前考察，但更要注意平时考察。为了防止有些干部任前考察时做“小动作”，组工干部在考察干部时要有一追到底的精神，不能用一个时段的考察片面的评价干部，要综合到全局考虑。第三，要注意现实政绩的考核但更要注意“潜绩”的考核。坚持有发展的眼光看待干部的业绩，不仅看干部的过去和现在，更注重分析其潜能，对基本素质好，发展潜力大的重点培养。二是民主公正，科学规范地推荐干部。组工干部要客观公正的评价干部，认真负责地向组织推荐干部，必须充分发扬民主，不挟带感情色彩和个人喜好，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，运用好民主推荐、民主测评、民主评议、公开选拔、竞争上岗

6、等方法，认真执行差额考察、考察预告、任前公示等制度，把党的干部政策、标准交给群众，把选拔的职位、条件公布给群众，让群众充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，更好地落实广大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，使组织工作更加科学化、民主化、规范化。三、知人善任，合理高效地使用干部。知人，就是要发现真正的人才、正确评价人才、辩证地看待人才；善任，是指能做到人尽其才，才尽其用。因为，每个岗位的性质不同，所需要领导者的气质、能力和工作思路也不同，这就要求组工干部要高瞻远瞩，善于评估出经济、党务、人事、管理等岗位的现有特征和未来发展方向，把握不同的用人标准，既不要大材小用，更不可

7、小才大用，达到人才资源的最大效用。前世不忘，后事之师。组织部门是党选人用人的参谋助手，担负着重要职责和使命，因此各级组织部门和广大组工干部要以史为鉴，以对党和人民高度负责的态度，公正合理的利用自己手中的职权，坚持公道正派，知人善任，真正把政治上靠的住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上。