工程造价全过程管理控制要点研究

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1、工程造价全过程管理控制要点研究王春梅浙江省浙建房地产集团有限公司摘要：工程造价管理是反映工程经济效益和社会效益的一个重要指标，因此，工程造价管理应该贯穿于工程建设的全过程，工程造价管理对于工程建设的作用非常重要，不仅需要有科学的理论为指导，还需要工程建设施工单位重视工程全过程的造价管理。由于工程的造价管理贯彻于工程建设的全过程中，一旦工程中某一阶段出现问题，都会影响整个工程全过程的造价管理。木文笔者对工程造价全过程管理控制要点进行了分析和探讨。关键词：工程造价；全过程；管理控制；要点前言：工程造价主要是指对于某项工程建设的投资费用，而工程造价全过程管理则是指为确保工程项目建设投资的最大效益

2、，对工程建设的投资估算、初步设计、施工图设计、合同实施、正式施工、竣工验收决算以及后期评估等过程的管理。工程造价管理控制围绕着项目建设的各个阶段，即项目的投资决策、设计、项目建设实施和竣工等各个环节都与工程建设的造价控制有着密切的联系。一.工程造价的全过程（一）投资估算阶段。投资估算主要是指在投资决策过程中，负责某项目的组织机构依照目前所掌握的相关资料，通过一定的方式，初步佔算建设项目可能发生的全部费用。木阶段主要涉及购置土地的全部费用、前期规划费、设计实施费、建设施工费等工程造价全过程费用的精确计算，做好经济效益评估，从而为决策层最终的投资决策打下基础。（二）设计概算阶段。设计概算是指建

3、设单位在投资估算的控制下，由设计单位根据初步的设计方案，依照图纸相关注释，大概预算出工程定额、设备材料价格等，并编制出建设项目从最初确定到筹建，最后竣工验收并交付使用所需全部费用的经济适用方案。工程造价控制要点的关键在于设计，一般情况下，设计费在建设工程全过程费用中所占的比例较小，却深深影响着工程造价。（三）规划筹建，修正概算阶段。对于某项S的前期规划筹建，工程造价部应详细编制参与施工的招、投标文件，组织招投标活动，编制切实可行的施工预算标底，仔细分析各投标单位的投标书，综合考察各投标单位的实际情况，从而决定中标单位。而当工程项B的初步设计己完成，面对严格的技术要求，实际操作过程中需不断地

4、修改建设规模、建筑构造、以及设备类型等，并适吋调整，相应地,初步设计概算也发生了改变。因此，建设单位应根据修正概算的最终方案，做出合理的调整。（四）施工图预算及正式施工阶段。施工图预算是指当施工图设计已完成，工程还没正式开工吋，根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。而当工程开始施工，设计变更问题普遍存在，并持续增多。例如：无价及无量材料的依据不明，不容易控制相关造价，相应地就得修改原来的设计方案。而在施工过程中，监理单位监管不到位，有些甚至和施工方共同作假，造成不可预计的严重后果。（五）竣工验收决算阶段。建设工程竣工决算主要是指承包方按照合同相关约定，向建设单位递交已完成工的全

5、部费用文件，由建设单位根据建设项0实际的造价文件，进行竣工验收并做出相应报告，为其办理结算工程价款，最后将该工程交付使用。在项0工程竣工验收过程中，容易出现隐蔽工程验收不到位，其至存在华而不实的现象。一.加强工程造价各阶段控制要点的管理工程造价全过程管理控制要点最为关键的是在设计阶段，唯奋抓住重点，优先选择切实可行的建设、设计方案，在工程建设的各个阶段，依照所掌握的资料信息，采取适当的方式将工程造价的发生尽可能地控制在允许的预定限额内，不可超过造价预期定额。如何采取奋效的方式来降低项B工程的造价，进而达到最佳效益，将成为工程造价全过程管理控制的要点，因此，要加强工程造价各阶段控制要点的管理

6、，具体工作如下：（一）对建设项0投资决策阶段工程造价的控制。在项0建设的整个过程中，对于工程造价的制定与控制是必不可少的，且项0的工程造价易受投资决策阶段各个方面因素的影响。一个正确的项0决策能够引导该项0建设做出正确的抉择，从而选出最佳的投资方案并付诸行动，充分利用现有资源，优化资源配置方式。唯有这样，才能确保工程造价计算的准确性，并II通过实施最佳的投资方案，对工程造价进行限额控制，以免造成不必要的浪费。一方面，工程造价前期对建设项0的可行性研宄有利于建设项0充分利用现有的经济资源，采取奋效的方式并做出合理的选择，大大提高投资决策的科学性。另一方面，依据所收集到的资料文件，采取有效的方

7、法，对建设项0进行投资估算，为项0做出最后的决策提供帮助。投资估算的准确性不仅关系到项B可行性研究的结果是否可靠，还会影响相关的设计概算和施工图预算的编制，不利于项0资金的筹集。因此，建设项0工程造价的有效控制，利于投资决策过程中造价管理。（二）对设计阶段工程造价要点的控制。控制工程造价的关键在于是加强设计阶段各要点的管理，首先，选择最为合适的设计方案，例如，建设场地的选择、建筑结构的设计方案选择以及结构材料的选择等，都