关于中小企业成本控制文献综述

《关于中小企业成本控制文献综述 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于中小企业成本控制文献综述导读：本篇文章是成本和企业类的论文，提供给准备写作相关这方面论文大纲格式的应届毕业生们提供参考阅读下载。（新疆天润生物科技股份有限公司，新疆乌鲁木齐830011）摘要：企业要想市场中赢得竞争优势，必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本.本文试图回顾文献的基础上，找出应对中企业成本控制的解决办法.关键词：成本控制中企业解决措施中图分类号：F423。2文献标识码：Adoi:10。3969/j。issn。16723309（s）。2012。05。25：16723309（2012）055802企业作为一个以盈利为目的社会组织，其

2、目的于追求经营利润最大化.其中，成本控制是中企业获得利润至生存的关键.此，企业运营中运用系统工程的原理对企业生产经营过程中发生的种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找能降低成本途径的过程，以更的促进企业市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标.一、国外研究现状国外的文献主要从成本控制的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的素进行调查研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性.美国经济学家爱德华·布洛克《战略成本管理》一书中提出了成本控制会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地

3、位，每种组织或者每个公司都应该拥有自的竞争优势，这样能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势.低成本是会计领域至管理领域比较注重的方面，这样能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值.1987年，库珀和卡普兰《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了成本动（costdriver，成本驱动子）理论，将成本比作变量，种独立或交互作用着的素作为自变量，认为成本是种独立或交互作用着的素合力相互影响的结果.他们还是认为，业务量，比产量，是影响成本的主要动.主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响素.按照这一动决定思

4、想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类.此基础上，形成了诸量本利分析以及依存于产量的弹性预算等成本费用管理中的具体应用.成本动理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性.厄休特·库恩(美)《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键素一.Robert博士（亚拉马大学会计学院讲席教授）提出了按成本－预算－资本支出－内部控制－业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计.这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实.国外，成本控制经是一门非常系

5、统的课程.而成本控制的研究上，国外学者主要是从大型企业、成功企业中去寻找成本控制的成功案例，再将其归纳总结，系统为理论.而假我国的中企业想要将国外的理论实践到自身上，得到成功，这还需要许多的探索.以，有必要对国外成本控制理论进行总结，再结合我国中企业的实情，探讨成本控制我国中企业的控制.二、国内研究现状一般来说，影响成本控制的素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中以下几点进行研究.成本管理观念模糊，方法过于老套.首先，成本管理观念模糊.多数中企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费

6、用的损耗有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）.其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只少数企业中应用，说明我国中企业存粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单.这样会削弱中企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济.缺少整体战略眼光，忽视市场需求.成本管理程序和机制存缺陷.多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺此篇原创shuoshiluna

7、rgin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">成本和企业论文大纲格式素、以及成本控制应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开.李元旭（2001）将管理成本的研究引入微观的企业层次，提出管理成本的主要构成的基础上，具体分析了组织规模、组织环境、组织结构、组织文化、产权制度、管理者能等素对企业组织管理成本的影响，提供了一种分析企业体制成本的方法.张献英等人（2003）提出的理论概括来说是影响成本控制的素有：1、经济原则2、全员参加原则3、领导推动原则.企业的生存的关键是成本优势的取得.而成本优势的取得不能局限于

8、成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业领导甚至员工都应该学习先进的现代成本管理的方法，结合企业的实际