世界海洋石油勘探史的浩劫

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1、编写：刘勇岗位：COSL钻井事业部安全监督日期：2010-6-4121目录l英国石油公司（BP）简介l越洋钻探公司(TransoceanLtd.)简介ltheDeepwaterHorizon深水地平线钻井船介绍l深水钻井装备的发展介绍l可燃冰介绍l事故现场报道l没有人对此负责l钻机的灾难:来自地狱的井l“黑匣子”还原现场l美国海上钻井爆炸11人失踪l一个甲烷气泡引爆“深水地平线”钻台l墨西哥湾出事钻井台被指安检不到位曾获安全奖l英石油公司早知隐患,美监管部门“失明”;最新“灭顶”法已证明失败l事故根源综合分析表分

2、析原因l事故警示与反思l中海油采取措施严防海上钻井平台漏油事件发生121世界海洋石油勘探史的浩劫英国石油公司（BP）简介BPAmoco英国石油公司（英国石油阿莫科公司）方针：每为BP的员工，无论身处何地，都有责任做好健康、安全和环保工作，良好的健康、安全和环保业绩是我们事业成功的关键目标：不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。截止2008年12月底,雇

3、员约9.2万,在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为AngloPersian石油公司,1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公

4、司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。为适应其广泛及多样化业务活动的需要，从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司，即BP国际石油公司、BP国际化工公司、BP石油勘探公司、BP国际天然气公司、BP煤炭公司、BP国际矿产公司、BP食品公司、西康国际公司、BP船舶公司、BP企业公司、BP国际金融公司、BP国际洗涤剂公司。该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动。BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技

5、术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10％，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32％。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。　　BP公司安全管理的最大特点之一，就是牢固树立HSE管理体系为主线的管理方针，并全力推行落实。虽然在当今世界石油石化企业中，建立和推行HSE管理体系已经十分普遍。但在这“十分普遍”的管理方式之中，BP公司有着与众不同做法，这就是他们得以取得“

6、与众不同”管理业绩的根本所在。主要特点如下：121　　一、坚定信念，始终如一　　BP公司把HSE体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的HSE观念，而且个个倾力推行HSE管理体系，使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。　　二、体系科学，切合实际　　在BP公司建立的HSE体系中，BP公司本着人类社会总体需求，结合生产经营各个环节，并针对

7、企业经营管理的具体实际，制定了13个管理要素，分别为领导重视并负责，风险评估和管理，人员、培训和行为，与承包商和其他方合作，装置设计和安装，运行和维修，变更的管理，信息和资料，用户和产品，社区和相关各方的意识，危机和应急管理，事故分析和预防，评估、保障和改进。BP公司各项业绩考核标准的设立，都由各业务单元控制，并且严格按照“PDCA”循环原理进行工作，确保13个要素的落实到位。　　三、政策有力，要求严格　　为了确保HSE体系的全面运行和实行，BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，承诺以实际行动来体现对自然环境的重

8、视，并努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。同时，要求企业每一位职员，切实做到8项任务：　　1.不论在世界上的任何地方开展生产和经营活动，都要完全遵守所有的法律法规，达到或超过要求。　　2.提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害。　　3.确保所有的雇员、承包商和其他有关人员的信息沟通，训练有素；积极参与，并承诺投身不断