成功走上管理岗位的技巧-----500强专业人士的真知灼见

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1、成功走上管理岗位的技巧能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，本15精选的其屮-些方法,能帮助他们史快地完成从•味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”，它们分别是：•拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权。积极主动地倾听员］:的心声。给予并接受员工的反馈。激励团队成员。另•种成功走上管理岗位的方法是，学会:受筲理工作的乐趣，卒受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多“意外型经现人”都发现，当他们开始亨受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性

2、吋，所奋的问题都不存在了。奋过这种经历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎己意料的速度很快作山了成果。K面，我将与人家分亨这些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。1.不找借口。成功的经理人知道应该停d:抱怨，停止抱怨公或上层主管把B己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没冇准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工冇可能对管理者怨声载道的事实。他们把所冇的精力都放在管理工作中，一.曰.他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给fl己找借口上。2.尝试新事物。成功的经理人勇于

3、尝试A己从未想过的新牛.事物,敢于去做其他的经现人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给人家讲••则与管理有关的笑话（当然，•定是非常有意思的笑话）。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员丁的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了&己的目标。3.自我激励。成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些闲难。他们经常与内心的ft己展开积极的对话，A己祝贺Ad。他们认识到，其他人不可能给T他们所需要的积极反馈。因此，他们向己行动，学会了A我激励。他们足非常自信的一群

4、人。1.使目标可视化。成功的经理人对于自己想耍达成的n細有着清楚的认识（比如，与每个下属建立以好的合作关系、让每个员工工作效率更高），并在脑海中不断加深对成功阁景的印象，直到它己成为他们衡fi自匕及A身行动的一种称准。脑海中美妙的Id视化阁景能帮助他们取得难以置信的积极成果。2.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系。成功的经理人能够察觉T屈的点滴进少，只要凶队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。3.热情洋溢，说到做到。成功的经理人迕取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃

5、，并且鼓励其他人奋力一搏。4.不断地描绘愿景。当经理人与员工分卒有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方M等信息时，W队成员通常会对手义的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员丄的丄作勾部门及企业的目标结合起來。5.让员工知道你的企图心。经理人都柯良好的企阁心。他们想要管理得更出色，并带领団队走h'd胜利。然而，只有良好的企阁心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企阁心是什么。在工作场合，人们评价经理人T.作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，疢该把&己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳£1赏。6.增强员工的自信。有些经理人

6、认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情,这敁示了对员工的欠心和爱护,能蠃得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点勾之截然不同。他们认识到，在大多数怙况K,如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作（并与其他W队成员凶结互助），员工会更柯f=l信，他们的工作质:W:、数与速度都会提商。增强员工£1信的最佳方式之一，是让团队成员参勹决策。当员T:亲身体验了决策过程，或根损

7、'

8、己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员I:的响应程度就会差很多。当成功的经理人让W队成员参与决策过程吋，员.1:就有了“主人

9、翁”的意识。1.寻找一位导师。但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认讨的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在Pi己需耍的时候，寻找适合自己的导师。经理人需耍在企业中找到一位Pl己以及所有的UI队成员都认口1的导师，并且这个人要足一位出色的经理人。然后，经理人放该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。2.与员工建立信任关系。在走上管理岗位P不久，经理人就发现，如果卜诚员r:信任n己，管理丁作就会变得更轻松，N己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建