设备使用、维护保养、检维修制度

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1、山东神工化工集团股份有限公司设备使用、维护保养、检维修制度编制：审核：生产车间：调度室：技术中心：设安处：供销处：生产经理：供销经理：企划经理：董事长：日期：2015年元月16日山东神工化工集团股份有限公司设备使用、维护保养、检维修制度产品的质量、成本、产量等很大程度上依赖于设备的能力和精度，因此必须摆正设备在企业生产中的地位，加强设备管理。为使设备保持良好的工作环境和工作条件，本制度要求凡参与生产过程的生产、设备员工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备。一、职责1、设安处是设备管理的职能部门，负责设备的

2、档案管理以及日常检查工作；设备管理制度的制定及执行；编制设备的有关报表，做好相应的统计分析工作等。2、动力车间是设备的管理、维护部门，负责设备的维修、安装、日常巡视等工作，并对公司备用设备尽心维护、保养，并做好统计工作等。3、技术研发中心负责设备运行记录的监察，对生产工艺进行督察等。4、调度室负责设备的调配，组织协调设备维修、保养等。5、供销处负责设备及相关配件的购置，并对产品质量负责；与厂家协调生产技术问题；负责备用设备的管理等。6、操作人员：按操作规程操作、日常维护、检查维修，设备问题汇报等。7、维修人员：对设备进行正确

3、的维护、修理、保养等。二、工作内容1、大检修计划需由各车间负责人上报设安处，设安处进行整理后，报生产经理、企划经理、董事长审批。2、设备的日常检修由各车间内部自行处理，但如有动火、动焊等特种作业，必须编制相关安全措施，并报调度室、设安处，由调度室协调各部门进行安全确认、现场监督，确保施工安全。3、各车间负责人对设备检修负主管责任，车间内所有设备维修工作必须经车间负责人确认后方可施工，车间负责人必须亲自或制定专人担任检修负责人。4、设安处是设备检修的监察部门，对设备进行检维修时必须上报设安处，由设安处安全管理人员进行现场监督。

4、5、设备检维修相关作业人员对整个作业过程负责，并对安全、施工质量负责。三、设备安全检查1、定期检查：⑴由动力车间负责制定实施方案，定期对设备进行安全检查，做到有计划、有目的、有内容。在操作人员参与下，定期由专职维修工执行，全面准确地掌握零件磨损的实际情况，以便确定是否有进行修理的必要。⑵实行包机制度，由动力车间制定详细包机责任表。坚持“专人负责、共同管理”的原则，明确责任人、负责设备，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。包机责任表应随人员调动及时更新，不得出现空机现象。2、不定期检查：⑴设安处应对设备进行随时

5、性、不定期检查，认真巡视厂区内设备，不得有遗漏。⑵公司部门经理组织各部门、处室进行安全检查，确保安全、卫生工作落到实处。⑶公司值班人员巡视时，必须对设备进行监察，切实有效的落实值班的责任、目的。3、日常排查：设备的使用实行定人定机制度，设备操作人员负有使用好、维护好设备的直接责任。操作人员必须进行日常巡视，如有异响、震动、颤抖、跑、冒、漏、滴等现象，立即进行确认，并汇报当班班长，由班长针对问题做出相应措施。日常检查要同日常保养结合起来，及时发现不正常的技术状况，进行必要的维护保养工作，主动为设备检修创造条件。四、设备维护1、

6、设备操作人员、维修人员对所使用的设备，要做到“四懂”、“三会”。“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。“三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。2、设安处协助各专业，加强设备的现场使用维修管理，严格执行设备维修制度，落实检修计划，生产过程中发生的事故由各专业负责组织处理。3、使用单位要负责设备维护、保养和安全运转，因不正常维护、使用造成设备损坏的按设备损坏部件的，根据分析按原值考核使用单位，并对责任人进行考核。4、设备的日常保养由使用单位设备操作人员每天上班后、下班前15-30分钟进行设备的日常维护保养。连续运转设备

7、必须在生产的一个周期结束后进行设备的日常维护保养。内容如下：⑴检查设备的完好性，配件、部件是否缺失，并进行必要的处理；⑵检查安全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠；⑶检查润滑装置是否齐全、完整、可靠，油路是否通畅，油标是否醒目；⑷检查传动系统各操作手柄、电器开关位置是否正确无松动，操作是否灵活可靠；⑸检查各种管线、管件是否完好，无跑、冒、漏、滴现象；⑹清洁设备各部位，使设备内外干净，滑动导轨和接合处无油污、锈迹、灰尘和杂物，做到物件本色、表面光洁；⑺定点放置各种工具、附件，做到摆放整齐、有序；⑻按操作规程使用设备，经常

8、巡回检查，操作中通过听、看、嗅等方法观察设备的运行情况，发现问题及时处理；⑼操作岗位做到“一平”、“二净”、“三见”、“四无”。它们的含义是：一平：工房周围平静；二净：玻璃门窗净、地面通道净；三见：轴见光、沟见底、设备见本色；四无：无油垢、无积水、无杂物、无垃圾。5、设备的环境管理：明确设