甲方有效控制工程建设项目成本的措施探讨

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1、甲方有效控制工程建设项目成本的措施探讨中山火炬开发区临海工业园开发有限公司广东中山528400摘要：木文主要对甲方有效控制工程建设项目成木的相关措施进行了探讨，以供同仁参考。关键词：甲方；工程建设项目；成木控制；管理.1八—一、刖g近年来，随着我国城市经济的不断发展，房地产开发项目也越来越多,竞争也越来越大，项目成木管理成为工程建设开发项目管理的核心内容。项目成木管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费

2、用的一种科学的管理活动。成木管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成木管理工作。甲方要提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成木进行有效的控制。木文主要对甲方有效控制工程建设项目成木的相关措施进行了探讨，以供同仁参考。二、工程建设项目成木管理的影响因素分析(1)设计公司。图纸设计是工程建设的源头，图纸设计的精细程度直接影响工程的成木。(2)中介计价公司。中介计价公司的优劣直接影响其计价的准确性，从

3、而影响该项目投入成木的准确性。(3)项目管理。管理管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支岀的增加和浪费，增加了工程成木。(4)成木监督。甲方对工程成木监督的技术力量多少、是否执行监督机制、对监理和施工单位约朿能力的强弱将决定工程质量的好坏、工程成木的高低。(1)缺乏风险成本控制意识。由于建筑市场材料和设备价格的起伏，以及银行利率调整等因素，这就增加了不确定性成本控制的难度。成本管理的现金流分析大都是估算和预测，企业制定的资金使用计划具有一定的不确定性，经常造成工

4、程的现金流入减少或现金流出增加，影响资金使用率，从而增加企业的资金成本。三、甲方有效控制工程建设项0成本的措施探析(1)明确任务，做好规划。首先，项S总监制定项S规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。苏次，甲方要对施工地点进行勘查，如果地质报告与实际情况不符合，要及吋通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。最后，鉴于中介计价或多或少存在错漏，应聘请有多年工作经验的造价员审核，经过审核后的中介

5、预算能大大降低错漏的机率，从而使预算更接近工程成本。(2)制定成本监督机制。1)建立健全的质量监督、成本控制体系；2)制定完善的成本控制措施；3)加强与设计、监理、施工各单位的信息沟通和协调，严格执行关于质量控制、成本控制方面的制度；4)机制建立后还要加强跟踪控制。一套完整的成本监督制度若能坚持实行，对控制工程成本能起到较人的促进作用。(3)加强项B开发设计阶段的成本控制。1)将竞争机制运用到设计阶段。要冇多个设计单位投标从中择优选定最佳的设计方案，并吸收未中标单位好的设计要点，取各家之长，达到优化设计方案的0的

6、。这样才冇利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制0标;2)推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求；3）实行设计监理。设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行改正；4）防止设汁阶段与工程竣工验收相脱节。设•单位应保证其设汁能通过相关部门的验收，防止工

7、程施工完毕而不能通过验收及浪费工程费用；5）建立奖惩制度。无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议，只要能奋效降低成本都应适当奖励，以激励各方人员设法降低工程成本。（4）加强招投标控制。由于中介计价无可避免会存在错项、漏项、单价、工程量不准确等问题，因此在编写招标文件或合冋吋吋对这方面的约定非常重要。以往工程一般约定按甲方提供的工程量清单为准，导致施工单位在投标前或者签订合同前发现问题也不提出，待工程实施时再提出，由于招标文件约定以清单为准，故此部份差额属工程增加的部份，从而导致产生增加工程，导致工程成本增加

8、。因此最好应该在合同或者招标文件中约定：一是上述错漏风险由投标单位承担，投标单位漏报或不报，招标单位将视为奋关费用己包括在总价中而不予支付，且该项0内容必须完成；有疑问需在答疑前提出，否则不作调整、不予增加；二是投标报价将不会因市场变化因素而得到调整；三是对于招标文件、中介预算、招标施工图三者中即使只有一项有提及、另外两者无提及的内容均在承包范围。（5）加强项0开发施工过