强化安全管理坚持稳中求进

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1、强化安全管理坚持稳中求进加快推进交通集团客运业转型升级-岳从华在省汽运公司2012年总结表彰会上的讲话二O—三年一月十五曰)同志们:今天,我们在这里召开2013年春运工作布置会暨一季度安全生产例会、2012年总结表彰会,“三会合一”的做法完全符合中央政治局关于改进工作作风的精神。习近平总书记多次强调:“空谈误国,实干兴邦”,所以我们要改变会风,压缩会议议程,开短会,讲短话,提高会议实效。下面,我根据公司董事会、党委研究的意见,讲三个方面的内容。—、2012年主要工作2012年,我们在集团公司的正确领导和大力支持下,企业发展不断深化,内部管理继续加强,市场业务稳步拓展,

2、党建工作取得成效,超额完成全年各项工作目标。(一)圆满完成经济任务,有效控制安全指标。截至2012年底,公司总资产18.5亿元、净资产5.5亿元,同比分别增长8.2%和14.6%;实现收入16.2亿元、利润1亿元,同比分别增长19%和40%,圆满完成全年任务。公司目前拥有营运车辆6806台(其中营运客车3367台),企业规模进一步扩大,安全管理力度也进一步加强。2012年,公司行车事故次数同比上升11%(主要是小事故次数增加),受伤人数同比下降77%;死亡人数同比下降53%;直接经济损失同比下降45%,是公司成立以来抓安全生产力度最大的一年。(二)有序开展重点工作,不

3、断深化企业发展。一是并购重组捷报频传。该顶工作全年共投资2010万元,巢湖公司与庐江长城公司合作成立安徽飞雁庐江客运有限公司,合并了无为县运输公司;滁州公司收购了定远县交通局汽车运输公司经营权,近日又承债式收购了来安县恒通汽车运输有限公司。省汽运公司层面上,与铜陵运输公司进行了多次接触和洽谈。二是公车公营取得成效。全年共投资8690万元,改造26条班线,新增公车105台,目前公营车辆总数达到639台,顺利完成年度公司化改造总体目标,所属各单位也较好地完成了省汽运公司下达的公车改造任务。三是改革改制稳步推进。根据省国资委关于理顺产权关系、优化产权结构的意见,制定了具体的

4、工作方案,合肥本部产权结构清理工作已完成。同时,继续做好辅业资产剥离、厂办大集体改制、低效非主业退出等相关工作,三泰路桥公司转让后续工作2月底完成,潜山皖城公司25%股权转让工作已完成资产评估及审计环节,对广通汽车、安瑞房产的股权转让工作已基本结束。四是站场建设按部就班。全年共投资1.35亿元,安庆客运中心站启用,滁州站、桐城站、无为南站主体工程竣工,明光站、枞阳站开工;同时,合肥站、天长站、潜山站、含山站、和县南站、庐江新站、凤阳公交总站以及有关乡镇车站正在开展前期工作,宣城客运总站、东站等均在规划选址之中。(三)继续强化管理力度,健全完善管控体系。安全生产方面:建

5、立健全了相关安全制度(特别是安全考核奖惩机制),通过警企交通安全联席会议的形式实现警企联动,对安全生产工作齐抓共管,开展了暗查互查、安全应急预案演练、安全生产宣传大教育等活动,投入40多万元对GPS监控中心进行改造,特别是强化了车辆夜间运行监管。因安全管理工作扎实有效,安全活动开展有声有色,公司被省政府安委会授予2012年全省安全生产月活动优秀单位"称号。目前,公司正按照省政府安委会关于挂牌企业的考评办法逐一贯彻落实,力争本月中下旬完成摘牌工作。财务管理方面:分别召开了桐城会议"和忠庙会议",重点布置控制管理费用支出的有关工作,给四个市公司下达了可控成本的降幅指标,后

6、续的跟踪、监督工作成效明显,市公司管理费用最低的减少了8%,最高的减少了16%。与此同时,认真实施财务预决算制度,平稳实现了"营改增"的过渡,严格执行绩效考核制度,完善激励约束机制,加强了审计监督工作。制度建设方面:进一步完善了法人治理结构、议事决策制度,对人力资源管理相关制度、投资建设管理办法、班线招(议)标管理办法、公营车辆采购办法、合同管理办法等重新修订,对企业管理流程进一步规范和细化,对内部管控体系进一步健全。(四)稳步拓展市场业务,切实提升经营效益。客运业务方面:一方面加强了对承包班线车辆的管理,通过对客运班线经营权进行招议标,全年增加议标费170万元、班线

7、费188万元;另一方面,加强了对公营车辆及人员的管理,对燃材料、轮胎及易耗品进行考核,并逐步实施统一采购和配送,强化了公营车辆运营成本控制。物流业务方面:2012年的物流业务继续壮大,与格力电器、北京大学出版社、清华大学出版社、安徽坂田电器、福建盼盼食品、安徽棉麻公司等建立合作关系,在无锡、常熟等城市增设了新的物流网点。目前物流业务拥有固定大型客户100多家,全年利润达到3000万元,获得国家4A级物流企业资质认证。此外,2012年组建的巢湖市飞雁物流公司,将有望成为物流业务新的增长点。其他相关业务方面:各项业务拓展顺利,取得全椒县校车服务的经营管理

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