房建施工阶段质量管理

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1、房建施工阶段质量管理【摘要】房建施工质量好坏关系项目进度、造价、安全和工艺，和房建项目竣工验收以及建成后居住安全关系更为密切。施工阶段质量控制是房建工程整体质量控制的关键和核心。当前房建施工阶段质量管理存在不少问题，有的问题甚至还很严重和突出。因此需要运用先进规范的施工技术，采用科学高效的管理办法,以此提高工程施工整体质量，确保居住安全,有效杜绝房建质量带来的经济损失。木文分析了房建施工质量管理存在的问题，提出了房建施工阶段质量管理方法。【关键词】房建施工；质量管理；策略一、房建施工质量管理存在的问题（一）质量

2、管理体系搭建不全建立健全的房建施工质量管理制度，将责任落实到个人是做好建筑现场施工安全和质量管理的基础性工作。我国许多建筑施工企业建有不少制度，但制度不完善，责任不明确，约束力不强，特别是执行难度大，一旦真正对相关工作予以量化逗硬考核时制度和责任就变得相当模糊，制度的弹性无限延展，建筑施工现场制度和责任的模糊导致制度流于形式，走过场，对违反有关安全和质量操作规程的行为处罚就成了空谈，失之于软，往往埋下质量、安全事故的祸根。（二）安全管理不到位现场施工安全关系整个工程进度、质量和效益。但一些施工现场管理人员对安全

3、管理认识不足，在管理中没有把建筑施工现场安全摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工安全牛.产责任重大。缺乏对国家安全生产和建筑相关法律、法规、规范和文件学习和掌握，更没有把这些内容及时传达贯彻和落实到施工现场，施工人员安全生产知识缺乏，整体安全责任没有落实。现场施工安全措施不到位，安全警示牌和标志牌等设置滞后。对施工方案没有结合施工现场予以深入讨论研宄，而是按图索骥组织施工，表里不一，马虎应付，当有关部门检查时认真抓-下安全生产，检查人员一走便松下来了。安全管理诸多漏洞是造成建筑现场施工安全事故的致命硬伤。（三）

4、建筑工程材料管理过于粗糙施工质量控制中建筑材料面广量大，建筑材料很难实现全面控制。监理工程师错误认为设备和批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量便认可成批建筑材料，没冇对全部建筑材料进行详细质量检查，而多数工序所用地方材料，如砂、石、砖等质量离散性较大，加之材料随吋进场，对材料实吋、全面、有效控制难度较大。不按工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。进场材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。储存材料吋疏忽，材料性能下降，材料质量低于设计要求。不按规定使用材料，偷工减料，导致工

5、程质量下降。材料堆放混乱，造成错用或滥用。（四）项目人员素质和业务能力不高项0经理学历不高，缺少系统培训，他们多靠工作经验管理项0，管理粗放。管理人员安排混乱，分工无序，责任不明。施工人员多为农民工，从业人员文化偏低，缺少建筑基础知识，质量和安全意识淡薄，工程技术单一。（五）设备运用和管理不当设备使用率低，生产效率不高。机械配置差，联合运转效率低。机械选用不当，性能差，新型机械使用率不够。这些因素影响施工质量。（六）施工方法使用缺乏规范房建施工包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。施工方法

6、正确与否影响工程质量控制。施工方法正确是保证工程按期保质的前提。不按规范要求施工必然导致房屋建筑工程质量下降。二、施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指为达到质量要求而采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成整个过程、每个环节，需要排除施工环节各类技术、活动偏离冇关规范，使其恢复正常实现有效管理的0的。（一）组建高素质施工队伍项目所有成员组成整个工程中枢系统，所以提高项0管理闭队整体素质十分重要。项0经理在项0管理作用大，奖罚分明，优胜劣汰，形成项S管理激励机制。推行项B经理任命指派，选拔真正奋能力的人担任项0经理

7、，提高带头模范作用，促使工程冇序进行。培养施工技术队伍，巩固企业技术基础，要把技术管理理念深入人员内心，经常开展业务培训和技术比武活动，以增强施工队伍整体素质和业务能力。（二）审核施工材料质量和管理做好材料计划，根据施工图纸和设计要求，计算项0工程量，再根据施工预算定额和施工图预算定额计算各种材料施工预算耗量和施工图算耗量。加强材料质量采购，货比三家，对购进的材料要进行质量检测，不合格材料禁止入场使用。加强材料保管和堆放，避免材料性能发生变化而影响施工质量。（三）完善施工机械系统。杜绝使用不达标施工机械，杜绝影

8、响工程质量及施工效率的机械入场。推广使用先进施工机械进行施工作业，促进工程高效率、高进度、高质量。施工机械系统要和机械配套、施工方法和项B管理相结合，切实提高机械施工效率。对机械配套、机械化作业方法、施工组织要周密系统安排布置，促进各要素之间有效协调和紧密配合。（四）规范质量管理方法房建项目地质和环境条件各不相同，需要根据施工环境和条件制定不同的施工质量管理制度和施工方案。运用各种成熟