企业可持续竞争优势的源泉探析论文

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1、企业可持续竞争优势的源泉探析论文.freel公司从1975年起实施污染防治投资(称之为3P规划)，从污染源头抓起，重新规划产品，改善生产流程，重新设计生产设备，对废料进行循环利用，大幅降低成本。到2002年为止，该公司的4900个3P项目使污染物排放减少77万吨左右，为公司节约的资金超过89亿美元，成为企业可持续发展的典范。(三)管理竞争对手可持续发展已成为全球共识，相关的法律法规将越来越多，而且越来越严格。可持续发展意识比较领先的企业，往往能够影响甚至协助主管当局拟订相关行业的政策法规，从而给游戏定下规则，管理自己的竞争对手。甚至可以主动游说政府采取更严格的可持续发

2、展标准，从而迫使落后的竞争对手不得不花费更高的成本来满足相关法规的要求。例如，全球最大的铝业公司美铝(Alcoa)在污染防治、健康和安全保护方面也是领跑者，该公司积极致力于推动美国联邦政府采纳更严格的环保标准——从商业的角度看，这是对竞争对手的有力打击。(四)获取新的资金渠道如前所述，可持续发展战略可以降低企业的生产成本，减少和环保相关的二次处理开支，从而给企业赢得更多可用于发展的资金。而且在可持续发展方面比较先进的企业还可以获得新的资金渠道以获取额外的资金。例如，燕京啤酒实施了一项50万吨啤酒酵母回收综合利用项目，总投资900万元，其中有300万由国家中央环保专项资

3、金负担。而山西的晋城煤业集团通过煤层气发电项目，承诺减排450万吨二氧化碳，由此获得世界银行1900万美元资金。(五)创造产品绿色竞争优势可持续发展战略领先的企业，可以通过巧妙地设立绿色壁垒，将自己的产品和其他企业区分开来，创造难以模仿和复制的产品绿色竞争优势，把竞争对手挡在门外。例如，米其林开发的节能轮胎，通过独特的橡胶配方和轮胎设计，比普通轮胎更省油、更耐用。宜家(IKEA)的木质家具以其环保的卖点，在中国也赢得了更多溢价收益，仅北京、上海两个门店的年销售额就超过12亿美元，在潜在消费者的心中更是树立了强大的品牌形象。世界最大的冰箱生产商之一海尔开发的6款冰箱达到

4、欧洲A+能耗标准，由于在德国、荷兰、比利时和卢森堡等国，消费者每购买一台达到该能耗标准的节能冰箱，政府补贴100欧元，几乎相当于价格的1/3，所以海尔冰箱在当地的销售额3年内增长了15倍。还有，顶呱呱彩棉以绿色环保的定位，从量大利薄的传统纺织品中脱颖而出，销售额从2002年的1300万元迅速增加到2005年的近10亿元。(六)提升企业形象一个将可持续发展战略作为企业的核心价值观，积极承担企业社会责任的企业，可以从各个利益相关方得到各种有形和无形的好处。无论是政府、媒体、当地社区、环保团体、消费者还是投资者，毫无疑问都更愿意支持一个形象清新健康的绿色企业。可以说，可持续

5、发展战略可以为企业赢得良好的公众形象，从而增加企业商誉。例如，秉承可持续发展理念的中国惠普多年来持续关注产品对环境产生的影响，2005年中国惠普开展了“循环巨龙”耗材回收活动，提高公众对随意丢弃打印机墨盒所造成的环境危害的认识。同时，中国惠普还大力支持“珠峰环保大行动”，为登山队提供先进设备，清理珠峰残留垃圾，让环保意识与企业社会责任观念深入人心。这些都极大的提升了惠普的企业形象，使其获得2005年跨国企业最佳企业公众形象奖。然而，通过可持续发展战略为企业赢得可持续竞争优势不可能一蹴而就，需要耐心和长久的承诺，世界上一些先进的企业已经在这个领域扎实地耕耘了很多年，想要

6、永续经营、基业长青的中国企业应该认识到，将可持续发展融入企业的整体战略，是提高企业可持续竞争优势的必由之路。