企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、文化)

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1、各部门使命、工作职责、口号、组织文化1销售部销售部的使命密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口；激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。销售部的工作职责寻找、开发，让经销单位密布全国；培训、评估，促进经销单位持续发展；拜访、服务，带领终端客户长期使用。销售部的口号快乐拜访在路上，刨根究底于心间。销售部的组织文化助人助己，激情感染，持续改善，持久共赢。2教研部教研部的使命传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。教研部的工作职责影响园长校长，

2、把每个教师培训好，把每个家长带动起来，引领经销伙伴行动。教研部的口号精彩每场培训，感动每个教师。教研部的组织文化寻求教育真谛，传播成长之道，敬业合作，精彩人生。3开发部开发部使命以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！开发部职责1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量

3、、快速度、低成本。4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。开发部口号开发部－－优质产品的信心！负责就是能力，态度决定一切！不创新，毋宁死！没有借口！开发部组织文化团队合作：学习分享、资源共享高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能勇于创新:每天进步一点点、每天创新一点点止于至善：精益求精、产品无大小、

4、开发无小事4市场部市场部使命塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度；拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。部门职责维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。市场部的口号激情智慧，创造奇迹。市场部的组织文化敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。5采购部采购部使命让采购成为生产力！采购部职责控制加工成本，提高产品质量，保障及时供应。采购部口号宁可跑断两条腿，不能多花一分钱！采购部的组织文化把供应商当作一种企业资源来管理；构建

5、长期稳定的合作伙伴关系；良性循环，与供应商共赢。6人力资源部人力资源部职责：管理是主干，协调是核心，服务是根本！人力资源部承诺：选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本！人力资源部工作作风：和谐、尊重、关爱、包容。人力资源部使命：员工的战斗伙伴，公司的战略伙伴！（蓝色部分为已更新内容）人力资源部核心职责作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。部门口号：选对人，用准人，育好人，

6、留住人，一切以人为本！部门文化：和谐、尊重、关爱、包容。7行政部行政部使命为客户满意而不断努力！行政部工作职责1．协助完成学期销售码洋目标；2．完成信息系统的开发工作；3．完成通讯和沟通各项工作；4.完成行政各项管理规范建设并执行；5．完成各项工作，提供高效的行政支持。行政部口号每天面带微笑提供高效服务关注每个细节提高整体素质8财务部财务使命使企业价值最大化财务部工作职责通过财务部门的一系列整合活动，如财务预算、财务分析、成本控制、内部控制等，使企业更好地明确创造价值的目标，找到实现价值的有效方法。部门口号自律、

7、协作、规范、效率财务组织文化研究政策，激活经营用好资源，预算管理目标控制，规范发展