样车试制过程的项目组织与协调

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1、样车试制过程的项目组织与协调江铃控股有限公司：潘俊真摘要：新车型开发过程屮，为了确定设计方案的可行性和暴露设计过程屮尚未发现的问题，在正式向零部件供应商发布开模方案时必须进行样车的试制。同时在试制过程中我们也可以进一步确定零部件的装配工艺路线、验证操作的舒适性和维修的便利性。因此，样车的试制对于车型开发整体性能的调试以及后续大规模生产顺畅组织有着重要的意义。但样车试制过程其实也是一个物料的开发、组织和验证过程，包含了完整项n的所有要素，付以将其看做一个比较完整的项目子项。从研发的角度来讲，做好样车的试制工作意义重大。ei得益于计算机技术的发展，在进行车型开发时，我们能够更多更充分的在图纸设计阶

2、段对设计进行充分的校核和评测。因此，在开始样车试制前我们必须经过充分的数据验证，以避免设计开发的反复，并II在开始试制之前，所有的配賈、方案必须完全锁定。否则，前期已经做好的数据验证工作将失去意义或不断被推翻，造成项目无休止的推后和延期，甚至造成项目失败（因此，项目前期策划时必须做好充分的调研，确保足够的设计前瞻性，明确项目成本、进度、质量等各方面的可行性。最终在开始试制过程时除非进行重新的项目立项,否则不允许出现开发车型在配置和方案上的变化）。在开始试制过程前，我们必须经过精细的数据设计，在进行数据设计时，以下项目时我们必须要充分保证的：1、零部件的装配、配合和人机布置性能校核2、以往相同零

3、件出现过的失效模式分分析和方案规避3、基于零部件性能要求的零部件设计控制4、生产工艺分析和设计5、新型零件的风险分析和预备方案设计6、配置、车型规划以及通用性和互换性的充分设计7、后续拓展的设计预留以上所有的数据检查项目必须通过车型数据统计分析和以往设计过程的数据积累形成有效的指导规范，通过许多项有效的参数去对设计方案进行系统的考核验证，并逐步形成行之有效的参数设汁化能力。二、试制的准备在新车型的开发过程中，其中大部分零件己经具有比较成熟的设计方案，并且这部分零部件都有明确的设计和布賈要求，因此只要我们充分考虑到所有的零部件设计要求，我们已经具有一个车型的基本框架。而对于其他全新开发的的功能及

4、相应的零部件，由于市场的验证不够，需要我们能够全方位多角度的去设计和规划验证方案、手段。对于两类不同的零部件，我们的开发要求是不同的。1、试制小组的组织机构制众如制寡，分数是也。合理的项目成员的组织系统，对于项H的推进，效率的提高甚至是项目的质量都有着十分终于的意义。由于设计数据冻结，整车的设计图纸已经基本完成和锁定，对于试制工作来讲，更重要的是项目进度、质量的控制以及后续大规模生产组织的策划。所以设定试制小组的组织机构及成员职贵定义如下：试制分项管理总工项R助理米购总师质量总师试验总师制造总物料组织小组质量控制小组方案验证及样件制作小组生产组织及工艺小组试制分项管理总工：负责对试制过程巾的项

5、目进度、质量、试制过程的资金管理和控制以及重大项目问题进行控制，并编制项目知识管理和总结；项目助理：负责组织试制进度推进会，从采购小组汇总样件采购计划，从质量小组汇总重大质量问题及整改计划，从方案验证小组汇总样件试验策划及进度计划，搜集制造工艺及大规模组织生产可能出现的问题及方案解决计划；对以上问题想试制分项管理总工及吋预警；采购总师：负贵编制物料采购及样件到件计划，控制样件到件周期、成本和风险等；质量总师：负责样件（零件）设计生产过程屮的质镒控制，跟踪推进整车调试过程屮出现的质量问题，对重大质量问题进行汇报，在进行PPAP质量问题设计；实验总师：负责策划合理的样件验证方案，配合零件样件试制及

6、准备工作，对整车的性能调试工作进行控制和跟踪；制造总师：对生产组织及工艺小组在样件试制过程中发现的问题进行企面分析和汇总，完成工艺路线编制及整车上线策划，对所有装配工艺的时效性及合理性进行确认；技术方案控制小组：由研发设计人员组成，负责对设计样件的工艺进行指导和问题的确认解决，属于横向指导小组。其他各小组：在各自主师的指导下对每个零件的物料状态、技术状态、质量状态、验证进度、工艺状态进行跟踪（此处容易出现人员重叠，需要更加合理的设计）。2、组织管理的运行从组织机构图中，我们可以发现，整个项n推进是分级进行管理的，因此对于所有项r推进过程屮可能出现的问题，我们应该进行分级处理，总工主要关注较为重

7、大和紧急的项目推进问题，总师负责-•般问题的控制，各小组成员对各自问题进行跟踪和推进。在进行整车试制推进时，耑要对每一个零件列出详尽的控制计划，并通过各子项计划最终确定试制的组织计划三、试制的场地试制场地包括合格物料检验、存储场地和样车试制装配场地。其中物料的组织对于样车试制来说卜分重要，只有在每次样车试制策划后，所有物料按照每个阶段既定的要求到货，我们才能顺利的进行样车试制。因此对于样车试制物料