浅谈如何有效控制建筑施工成本

《浅谈如何有效控制建筑施工成本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈如何有效控制建筑施工成本山东恒信建设监理有限公司山东济南250014摘要：对于建筑企业的发展来说，施工成木的控制是建筑业的核心和根木，建筑施工的最终目的是尽可能地实现最大利润化，而对于最大利润化实现的有效途径便是对施工成木的控制。通过降低施工成木的方式可以加大效益，因此,对建筑施工成木控制进行研究只有建设性的现实意义。关键词：建筑施工；控制成木；存在问题对建筑施工成木控制的研究，主要就是指对我国目前建筑施工成木控制中存在的问题进行解析，并潜心思考总结在施工前、施工中以及施工后通过各种方式来降低成木，积极有效地利用资源，

2、将施工费用进行合理地控制，以确保目标的实现，最大程度地提高经济效益。1对当前建筑施工成木中存在的问题探讨分析1.1管理人员之间协调存在一定的问题建筑施工成木的控制，是在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，企业中的其它管理者、建筑的施工工作人员都是成木控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工的管理者只是对工程的质量和技术方法比较关注，而忽略了成木的问题，只有财务人员掌控成木控制，但是，实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。1.2工期、质

3、量、成木三者之间的关系协调不紧密目前，我国建筑施工过程中，总是不能够将成木、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点放到对质量的监理上，而忽略了对成木的控制，这样所导致的结果便是质量得到了保障，但成木也随之增加，效益便会减少。1.3资源浪费情况严重在建筑的施工过程中，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是，随着我国0前建筑企业经营范围的扩大，管理人员的增多，开支费用也相应较多，而II施工前的预算与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。2不同施工阶段对建筑成本

4、的影响2.1建筑施工前进行冇效成本控制2.1.1制定合理的施工方案对施工方案的制定要考虑周全，而要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。2.1.2加大力度对材料合同和分包合同负责人的审査力度对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项0相关负责人一M来确定和商

5、讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。2.1.3制定详细的成本控制方案在施工前的准备过程中，对项0的成本做好详细的规划，这一环节很重要，也很关键。当项0确定后，要根据项0的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。2.2施工过程中有效控制施工成本2.2.1每位员工应该具备成本控制理念在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都冇关

6、系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每•一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而II这样透明化的成本管理方式，每个人都冇责任对其义务进行监督和以身作则,可以最大程度地节省成本，获取效益。2.2.2对材料进行成本控制，奋效降低材料的不合理花费在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项0的整体利润降低，很人程度地影响了

7、经济效益，通常情况下采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键。2.2.3对所需材料的进出场吋间进行奋效的调整在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不在采购材料吋，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场吋间要加以编排和确定，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者己潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担。当然，如果材料进场吋间延迟，会耽误工期，影响施工的

8、进度；如果合冋中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负扔。所以综上所述，对于所需的材料进出场吋间要进行合理的编排，这样可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失。2.2.4最大程度降低现场管理费用施工过程中，现场管理费主要包括两方面的内容，即临吋设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，