用信息化振兴装备制造业

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1、用信息化振兴装备制造业

2、第1早在20世纪90年代初，我国机床行业就被卷入到全球化的市场激烈竞争中，国产机床在我国机床市场中的占有率从原来的80％降至30％左右。在全行业亏损的严峻形势下，北京第一机床厂（以下简称北一）勇于拼搏，成为少数几个能保持盈利的厂家之一，其中一个重要原因就是企业把信息化建设作为振兴途径，创出了一条用信息化改造、振兴传统装备制造业的路子。1999年，北一被选为我国四大数控机床生产基地之一，2001年又组建了北一数控机床集团，保持了在行业中的领先地位。　　市场经济驱动　　机床行业

3、被卷入到全球的市场后，中国机床行业面临生死存亡的斗争。北一怎么办？尽管经过全方位的设备改造解决了制造能力问题，但对市场快速反应的一些重大问题亟待解决。主要表现在以下几方面：　　产品结构亟需调整老产品滞销，但数控新产品却有很好的市场前景，如何加快新产品开发，用新产品去抢占市场是企业求生存的当务之急。因此，企业必须增强产品开发能力。　　供货周期亟待压缩在北一有稳定市场的时期，企业对产品供货周期不够重视，尤其是新产品供货周期较长，像超重型龙门镗铣床供货周期长达3年。到20世纪90年代，这种供货速度往往造

4、成市场流失。　　降低成本产品价格是企业竞争的重要因素，要使价格下降到在市场上有竞争力，又要获取利润，成本是关键因素。按道理，国内劳力费用低，价格应该有优势，但是我们的一些机床价格反比进口的高，其主要原因是过多的资源占用及不同产品的成本不清晰，因此如何利用信息技术加强成本计划、资金控制是企业家十分关注的问题。　　北一从“六五”期间开始搞计算机单项应用，实施后发现相关应用间不建立联系会束缚应用效果，必须依靠信息技术改造传统企业，用先进的制造模式和现代化的管理方法将企业经营活动中销售、设计、管理、制造各

5、个环节统一考虑，在信息共享基础上实现功能集成，并按精良生产思想简化经营过程，以并行工程运作方式充分发挥信息技术带来的效益，创造一个快速响应市场的现代企业运行机制。　　历经十年　　北一信息化建设的宗旨是“数出一家、资源共享、面对市场、提高效率、加强决策”。为此，北一在以下几个方面进行了计算机应用的突破。　　支持新产品技术创新的工程设计采用CAD技术，确保创新产品投产一次成功；延伸到用户方现场的工艺设计；用“合理化技术管理工程设计”来优化产品设计。　　借助ERP提升企业经营管理打破传统的管理人员各自为

6、政、报表满天飞的局面，采用ERP将企业产、供、销、存、财等各个经营环节有机地衔接起来。　　对底层自动化的尝试凭借技术改造，北一引进了两条柔性生产线（FMS），通过CAD三维实体造型，提取零件工艺加工特征，借助专家系统自动生成CAPP和NC代码，直接通过网络传到FMS控制单元，在ERP下达指令的驱动下，FMS自动加工成型零件，攻破了无图制造技术难关。　　质量管理从现场质量着手按照ISO9001体系要求，既要管理工作质量，更要管理现场质量。　　推动进步　　实现了从普通机床为主向数控机床为主的产品结构调

7、整近几年迅速推出近60多种新产品，1997年上半年已实现新产品销售比例占48.2％，数控机床占产值比例达51％，形成我厂具有市场竞争能力的新一代主导产品。产品结构实现了从普通型机床为主向数控型机床为主的调整。在此基础上1999年开始连续三年销售额上升，数控机床产值比率超过60％。　　运用信息技术，提高了企业整体运作效率产品无纸技术文件的形成，与手编有纸技术文件相比，工作效率提高5倍以上，变型设计时间缩短了2/3，新产品样机开发周期缩短了50％。　　实现了信息流、物流、资金流同步管理，节支降耗发挥作

8、用在激烈的市场竞争中，制造业被逼进了微利时代，因此千方百计降低成本十分重要。借助信息集成技术，提供了许多利于节支降耗的信息。　　经验颇多　　抓人的观念转变企业信息化建设的过程必然伴随管理模式的改变，因此人的观念转变至关重要。信息化建设强调信息集成，而首先要做到的是人的集成，突出表现在人们需要打破部门之见，从全局着眼。　　信息化建设作为技术改造的方向和核心内容北一没有把信息化建设当作一件孤立的事情来抓，而是以技术改造为基础，通过计算机、网络等技术实现数据共享、流程优化，以充分发挥技改投资的效益。北一

9、的计算机应用通过二次开发实现了CAP/CAPP/CAM、FMS及ERP的信息集成，从而精简了生产技术准备过程并缩短了周期、提高了加工精度和效率、加强了快速响应市场的能力，体现了技术改造的整体效益。　　在国家计划推动下搞好企业与高校、院所的合作北一的信息化建设先后得到东南大学、清华大学、北京理工大学的帮助，在合作过程中发挥了各自的特长。厂方人员以开发应用系统为主，校方人员以技术攻关为主。　　企业信息化的实施是一个不断提高和完善的过程随着企业外部环境的变化，企业对信息化建设的需求也在不