xx医院机关作风和效能建设情况汇报

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1、XX医院机关作风和效能建设情况汇报医院机关作风和效能建设工作汇报材料一、纠正三个误区，正视自身存在不足机关作风和效能建设是卫生行风建设的重要组成部分，也是人民群众审视与感受医疗服务质量的重要窗口。对照社会评议意见和建议，尽管存些涉及医疗规划布局，有些囿于卫生行业体制弊端，但总体反映出市属医院在改善服务态度、提高技术质量、控制医疗费用等方面与市民群众的要求还存在较大差距。我们将以闻过则喜、举一反三的态度，积极克服“社会评议主要针对机关，与医疗管理、医院关系不大”的狭隘认识、“评议意见大多源于政策环境、难以整改到位”的消极心理以及“医疗行业作风总体优于兄弟城市（地区）”的自满情绪，正确对待评议意

2、见，冷静分析存在句题，立足自身查找原因，进一步提升作风与效能建设水平，努力建设政府放心、市民满意的医疗保障体系。二、强化叫种意识，立足大局服务人民一是强化改革创新意识。坚持解放思想，抢抓机遇，坚定不移、聚精会神地筹划和推进新一轮改革攻坚，全面增创市属医院率先发展、科学发展、和谐发展新优势。二是强化狠抓落实意识。把抓落实作为转变作风、提高效能的主要抓手，作为一种责任、一种习惯、一种理念贯穿于各项工作的全过程。三是强化服务群众意识。把改善提高医疗服务水平作为关注民生、维护民权、化解民忧的重要载体，着力解决群众就医难题，最大限度维护和保障群众健康利益。四是强化廉洁从政意识。始终将权为民用、利为民谋

3、、务实清廉放在首位，坚持领导作风、机关作风、医疗作风建设“三位一体”，努力夯实作风与效能建设基础。三、推进六项工作，务求实效抓好整改一是进一步推进医疗资源整合。积极构建以人民医院为“塔尖”、特色公立医院为“塔身”的医疗保健服务体系，合理优化医疗资源布局与配置，更好地满足不同层次群众健康需求。二是进一步深化体制机制改革。坚持“管办分离”方向，探索实施药品集中采供模式、“医院理事会”制度、财务总监制度及投融资管理平台，最大限度激发市属医院的发展活力。三是进一步提升医疗技术实力。根据市民疾病谱变化、群众就医需求和医疗技术发展现状，加大市属医院在人才、科研、技术、学（专）科体系等方面的集聚力度、引领

4、作用和辐射功能，从根本上缓解群众就医难题。四是进一步强化医疗质量管理。坚持合理检查、合理用药、合理治疗，健全质控体系，加强沟通释疑，保障病人安全，医疗费用增长幅度保持在省控线以下。五是进一步构建纠风长效机制。强化“以病人为中心”的职业宗旨、职业规范和职业礼仪培训，健全医徳医风考核评价体系，全面实行政务、院务公开，着力构建行风建设长效机制。六是进一步完善便民服务体系。切实转变服务态度、改善服务设施、简化服务流程、拓宽服务领域，认真执行单病种限价、双向转诊、大型医疗设备检查报告单通用、节假日温馨服务等惠民举措，社会综合满意度达90%以上。此外，我们也将会同有关部门认真研究，逐步改进医疗布局不合理

5、、儿童医疗统筹管理等问题，更好地满足人民群众就医需求。