浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施

《浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施址，蜡..缺陷一”山东机械》6/19.⑤弓弓浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施山东潍坊水箱厂庄则平桌佥雷宏德.73尊当前，由于企业管理中存在许多弊端，所以不同程度地给人们造成了误解.有人认为，企管部r丁是花架子，可有可无，于是有的企管人员便认为自己干得是一阵风，吹过之后，出力不讨好,觉得企管科室在企业属三类科室，不被人重视.怨声载遭，这是片面现象，但也透视出一些本质问题.那就是我们多年来就喊着”抓管理，出效益”“向管理要效益”，但真正把管理效益落到实处的并不多.之所以造成企管

2、工作给人的偏见，我认为右主观和客观两方面原因，虽然从客观来讲，也能找到搞不好企管工作的诸多理由，但是我觉得站在我们企业管理工作者角度上不应该只找客观理由，埋怨领导或群众对我们的不理解，应该寻找主观原因，解决主要矛盾，从我们企管工作自身挖原因，找弊端，从而找到今后企管工作的出路，我认为，现在企管工作中存在的主要弊端是？弊端之一:企蕾人员素质低，影响企管职筐的发挥因为有些企业管理部门，在成立的当初，是沩有被领导重视，没有按企管工作的要求选择人员，有的单位，甚至把一些老弱病残同志集中起来，成立企管部门，搞企业普查，验收，企

3、业升级等工作，应付上级检查，没有充分发挥企管部门的职能，许多不具备管理知识和素质的人员在企管岗位上，造成员多，效益低的现象.部分企管工作者缺乏进取精神，工作中不求有功，但求无过，效率低下，映乏企管工作控制和指导作用，致使有的企管部门成立几年来，对企业毫无效果，从而形成了可右可无的印象，部分人员也觉得自己的工作可有可无，工作不被人重视，便更加怠惰，形成恶性循环，久之，部分干部职工对企管产生丁偏见;对企业管理职能的发挥形成阻力弊病之=:企蕾工作存在盲目性企管工作，没有紧紧围绕企业实际情况开展，没有深入本企业解决问题，而是

4、被上级牵着”牛鼻子”转.企管工作虽然有年度计划，但却很少按计划执行，而是上级号召什么便搞什么，一呼而上或一呼而下.企管工作缺乏主动性，有的甚至脱离企业实际，搞些华众取宠之举，无实事求是之意，因此失去了企管工作的活力.例如;现场管理超生产活动中一种有效的管理方法.但是如果不考虑企业实际情况，盲目追求模式化，也会产生形式主义，而对企业无真正效益产生，还给职工造成反感心理.弊病之三:企蕾工作呻存在不商程度的虚假现象造表，凑材料的现象普遍存在，管理效益总结人的惊人，平常却很难见到实效.例如:管理效益法的雄广，如果真正推广，对

5、企业的确有好处，但多数企业填表了事，应付了事，虚实难辨.弊病之四?，企警工作缺乏超前控诸多管理成果是秋后算帐.一现代化管理方法的推行缺乏系统观念指导，缺乏启发诱导，偏重依靠强制命令，也有的把经验管理的成绩反套上某些现代化管理方法作为成果公布和上报，因而导致企业每年发表论文成果数量与企业实际管理水平不成正比例.企管工作者，真正把现代化管理方法融会贯通，并能实际指挥工作的比例并不太大，因此，导致现代化管理方法在使用中的许多不科学现象，搞起来往往发生偏差.例如;阿络技术，所体现的是运筹观念，要求逐步优化有关要素条件下使产出

6、投入比最大，但在实际中，很多情况仅仅起了更请楚的计划作用，运筹0；IX山东机械》6,1994思想竟没有发挥教力.单一追求现代化管理在推行中存在明显缺陷和不足髀庸之五:基础工作夯不实，瞥理标准不标准一对照管理基础工作几项内容进行自查，我们发现，前几年由于忙着搞企业升级,有许多管理基础资料虽然突击出来了，但并不完善，也不切合本厂实际情况，虽然克服了.无章可循”的现象，但也出现了制度繁多和制度间不协调这两太缺陷，有的管理标准，制度，从他们各自的角度出发看是右必要的，但在运行中财使人感到”章法”太多，难以遵循,有的相互矛盾，

7、导致整体效应的降低.管理标准在制度制定中，存在严重形式主义，上级检查对，搬出许多标准,但击盯极少合乎标准，很多企业存在抄袭现象，致使管理成为迎接检查的装饰品.例如:某无线电厂家的管理标准，却检查出了菠罗豆的生产管理.结果花钱不少，用处不太，让职工感到这是劳民伤财.也有的管理制度是从企业实际出发建立健全，但在执行中却块乏权威性，即按制度执行也缺乏考核办法，有的有考核办法，但在考核中存在不严格现象，特别是企业管理工作的考核有待进一步加强.针上述弊端，之所以造成企管工作的被动，我认为主要是企管工作自身存在的弊病所致.难怪，

8、某些外国管理专家看了我们一些工厂之后，认为我们的设备不太落后，落后的是管理，如果叫他们来管理的话，在设备和人员不增加的情况下，可以使产量提高数倍这话虽有些过分，但是说明了企管工作还有潜力可挖.因此，所右企管工作都应该右种压力惑，当我们企业受到表彰的时候不能沾沾自喜，我们应该扪心自同,我们企管工作到底给企业带来多大的收益，面对工作中的弊病，我们应