工作职责分工表

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1、工作职责分工表[工作职责分工表]科长：凌明职责：主持教学管理科全面工作，工作职责分工表。负责负责教学计划制定与实施、专业建设、技能竞赛、绩效考核工作。实训设备管理科科长：张晓玲职责：主持实训设备管理科全面工作。负责电子电拖室、空调制冷室、家庭影院、发动机二室的常规管理与实训教学考核工作;绩效考核工作。干事一：瞿江林职责：负责6个机房网络维护，各种培训、考试的系统调试工作。干事一：何小乐职责：负责课务、师训、空间教学、信息报送工作。干事二：陈细平职责：负责竞赛、第二课堂、语言文字工作。干事三：林洵职责：负责常规检查、

2、考试考务工作。干事二：王新辉职责：负责6个机房、会计模拟室、计算机组装室、梯一、梯二的常规管理与实训教学考核工作。干事五：程嫦媛职责：负责图书室、素描室、造型室日常管理工作;负责报刊杂志收发工作和晚息阅读管理工作。干事七：彭昌浩职责：负责汽修实训车间的常规管理与实训教学考核工作。干事八：陈晓龙职责：负责体育器材日常管理工作。干事三：郭-平凡职责：负责金色阳光酒店、电子琴房、声乐室、舞蹈房一、舞蹈房二、钢琴一、二房的常规管理与实训教学考核工作;负责设备建帐、卡，领用登记工作。干事四：张祖亮职责：负责钳工室、焊工一、二

3、室、电工室、plc室、电子工艺室、楼宇智能室、陶瓷体验室的常规管理与实训教学考核工作。干事六：刘建珍职责：负责阅览室、彩绘室日常管理工作及晚息阅读管理工作。教科室岗位职责分工表干事一：林芳媛职责：负责常规教研、命卷，对口升学研究工作。科长：朱树桃职责：主持教科室全面工作。负责教学竞赛、教材开发、课程标准建设、课题(项目)研究、绩效考核工作。公司职能职责分工表1.编制月度、季度、年度销售计划2.销售计划的分解3.月度销售计划的调整与下达4.销售计划及库存管理.5.销售运行情况调度6.实销统计分析7.市场销售形势预测分

4、析8.业务收益控制◆产品利润计划分解与下达◆产品业务预算与收益的管理◆产品市场价格与策略制定9.负责与其他部门的日常业务协调业务1.整车的销售与管理2.整车的库存控制与管理3.营销政策的提报与应用实施4.整车的实销统计5、月度销售计划的制定与提报6、月度需求计划的提报7、月度计划执行过程控制8.销售运行情况分析9.客户关系维护及潜在客户的跟踪1.编制月、季、年传播计划2.促销广告的设计应用3、年度营销传播策略的制定4、产品品牌的销售卖点策划与推进5、公关传播：市场推广、座谈会议等重大营销公关活动的策划和组织实施6、

5、展览展示：展览展示会的策划和实施7、.传播业务管理8、.VI形象部分管理1.展厅整体◆展厅整体保持清洁，应按期清理和打扫;◆展厅内部相关标识的使用应符合要求;2.车辆展示◆布置合理、规范;3.业务洽谈◆业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净;◆顾客走后应及时清理卫生。4.顾客接待台◆接待台应保持清洁，台上不得放有任何物品，各种文件、资料等应有序的放到台下，不得放置与工作无关的报纸、刊物等;◆接待台上的电话、电脑等设备应保持良好的使用状态。5.接待客户◆在展厅或现场礼貌问候客户;◆在客户指定的销售顾问无法马上到位时为

6、客户提供必要的协助，管理制度《工作职责分工表》(..)。1.专用车的销售与管理2.专用车的库存控制管理3.专用车委改业务管理4.专用车营销政策的提报与应用实施5.专用车的实销统计6.计划提报与控制◆年度销售计划提报、年度销售锁定计划分解◆月度销售计划的制定与提报◆月度需求计划的提报◆月度计划执行过程控制7.销售运行情况分析8.客户关系维护及潜在客户的跟踪1.统计销售的所有车型2.负责每月进、销、存的各种车型的统计工作;3.对客户信息进行统计，建立数据库，便于回访与客户跟踪;4.对潜在客户进行统计，以便于追踪;5.按

7、月度、季度、年度，对本公司销售车型进行统计分析;6.从销售开始起，对各车型、各时间段，建立统计分析数据库，以便于对产品(同期的)做出同比和(环期的)做出环比分析。公司职能职责分工表1.熟悉和掌握各类配件品名、编号、价格、性能和用途，及时准确的满足每个可户的需求;2.做好对零部件的收、发、存的管理。3.做好各种台帐。4.熟悉生产厂家的图纸、图号及相关技术要求5.配件的帐物相符6.各种零部件的质量要达到厂家的要求7.相关技术参数达标确保质量。1与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。2、掌握配件的现有库存和保

8、险储备量，适时作出配件的采购计划和呆滞配件的处理方案，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。3.根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件质量、数量、价格上存在的问题，作出书面统计，并监督采购人员进行异常处理。4、负责保管全部进货明细单、提货单、入库单并归类存;临时管理进货发票及运单。负责同财务、业务往来单位的帐务核