职工之家建设管理工作标准修订

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1、职工之家建设管理工作标准修订[职工之家建设管理工作标准修订]前言本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定，并对照xxxx年xxx供电公司发布的职工之家建设管理标准修订，职工之家建设管理工作标准修订。本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。本标准由工会归口。本标准起草单位：工会本标准主要起草人：aaa本标准审查人：bbb本标准批准人：ccc本标准委托工会办公室负责解释。职工之家建设管理1　范围本标准规定了xxxx供电公司职工之家建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于xxx供电公司职工之家建设工作。2　规范性引用文件下列文件中的条款通过

2、本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。gb/t1.1-XX标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则gb/t15496-XX企业标准体系要求gb/t15497-XX企业标准体系--技术标准体系gb/t15498-XX企业标准体系—管理标准、工作标准体系4.1.4　动员和组织职工学习政治、文化、科学技术和经营管理知识，搞好职工的思想政治教育，强化职业道德，在提高职工思想政>素质

3、和科学文化素质，建设四有职工队伍中充分发挥工会的教育职能。4.1.4.1　发挥工会组织的优势，通过各种形式，积极配合企业党政抓好职工的思想政治教育和科学文化、技术业务培训工作。4.1.4.2　建立工会的职工思想政治工作制度，定期分析职工的思想，有针对性地做好日常的职工思想政治工作。4.1.4.3　认真开展职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能和社会主义公德教育，努力提高职工思想道德水平，牢固树立为人民服务的宗旨，深入基层，不断改进服务态度，提高服务态度和质量，管理制度《职工之家建设管理工作标准修订》(..)。4.1.4.4　根据每个职工的爱好和特长，建立各种业余兴趣小组，广泛

4、利用工会阵地，积极开展业余文化活动，寓教于乐，促进精神文明建设。4.1.5　建立健全各项组织制度、例会制度、**生活会等制度。加强分会、工会小组的建设，按照群众化、**化的方向，推进工会的建设和改革。4.1.5.1　实行会员代表大会常任制，每年召开一次会议，由工作委员会向代表大会报告工作，由经审委报告经审工作，接受审议，讨论通过当年的建家计划。4.1.5.2　认真贯彻**集中制原则，健全工会**议事制度，工会重大问题必须由全体委员会讨论通过，重要事项实行表决制。4.1.5.3　加强基础建设，健全各项工作制度，人员分工明确，岗位职责清楚，工会工作管理科学化、制度化。4.1.5.

5、4　加强工会的财务建设和工会财产管理，帐物相符，无违反财经纪律现象。4.1.5.5　建立会员群众评议工会干部制度和工会委员会每年一次的**生活会制度。4.1.5.6　建立工会信息工作制度，及时交流工会工作情况。4.1.5.7　认真抓好分会和工会小组的建家活动，做到建小家、保大家。4.1.6　坚持干部四化标准，通过会员**选举，建设一支密切联系群众，全心全意为职工群众服务的基层工会领导班子，依靠广大会员群众办工会。职工之家建设管理工作标准修订2　　第2篇新职工培训心得体会　　〖预览〗发布时间：2017-03-31　　经过这次培训,让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解.对于

6、我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说.短短一天半的学习,不能说我们能完全理解业绩管理的重要性,但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解.　　第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理,是保证组织

7、目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标.在这个过程中,员工能对自己有一个清晰的认识,使员工的工作目标更加明确,让员工能干正确的事,以及正确的干事。　　业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略……职工之家建设管理工作标准修订3　　第3篇六年级履职工