家电管理信息化跨过三道门槛

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1、家电管理信息化跨过三道门槛

2、第1内容显示中家电行业20年：从质量到成本到市场家电行业是我国近二十年来发展最为迅速，竞争最为惨烈、与国际接轨最为彻底的传统产业。从80年代到现在，家电企业的竞争力，走过了从质量到成本、规模再到市场的历程。1.早期，在计划经济模式下，家电行业以核定定点生产厂的方式设定进入门坎，限于当时的生产技术条件，只要能够生产出质量稳定的产品，就可以生存。2.随着改革开放的深入，80年代末到90年代初，家电业开始了一轮比较激烈的洗牌，在家电市场供不应求的局面下，一些企业采取了以大规模、大幅度提

3、高生产能力利用水平为目标的生产策略，这种策略抓住了商机，取得了巨大的成功，迅速拉开了与竞争对手的距离。3.随着市场的逐渐饱和，以及行业生产能力的不断增加，90年代末到现在，许多企业陷入产品库存急剧上升、资金周转不灵的困境之中。大企业集团在质量、成本、生产规模等方面的相对优势正在逐渐减弱，家电行业面临以市场和客户为核心的新的一轮竞争。ERP在家电行业的应用三阶段与家电业发展的质量、规模、和市场的管理主脉络相适应，ERP在家电行业的应用也大致经历了三个波段：1.九二年以科龙，华宝，万家乐为代表的珠江三角洲一些乡

4、镇企业率先应用信息技术引进ERP软件，开创了我国家电业应用ERP的历史。这些企业起步早，以物料需求计划为核心围绕的生产制造环节、物料管理环节、成本及绩效考核为支持的经营管理环节、ERP实施体系建设四大主题，强调管理与引进的计算机系统的紧密结合，走过了艰辛的摸索之路，但是也从中获得了丰厚的回报。2.九六年前后，美的、康佳、长虹、TCL等家电业巨头，纷纷酝酿开展ERP的实施应用活动，家电行业ERP的应用迅速扩展至各大家电集团企业经营管理的各个层面。这个时期ERP的实施，是以企业资源的优化整合为主线，围绕企业的集

5、团化运作，制造系统与技术开发系统的信息集成，集团企业的流程重组等环节，家电行业的企业做出了大量探索和实践。3.九十年代末，随着竞争形势的加剧，企业的经营开始从规模优势向市场优势转变，制造策略从大批量重复生产向批量定制转变。即在保持产品低成本的同时必须注重其多样化及个性化，企业应在价格、交货期以及客户服务等方面，具备为客户提供定制产品的能力。希望单纯通过扩大规模来减弱竞争压力已不可行，以海尔为代表的一批家电企业加入了实施ERP项目的行列。这个时期ERP的实施是以市场导向为，以强调客户化、敏捷化、个性化，社会化

6、为主题，重点融入了客户关系管理，供应链管理、商务协同等环节，应用的层次更为广泛。回顾这段历史，我们可以看到，ERP的运用对促进我国家电行业的发展，起到了积极的作用。而知名家电企业的快速扩张，总是伴随着先期的ERP实施，也从一个侧面反映了ERP对企业发展的积极作用。但是，ERP的运用，只有先进入者，而没有绝对意义上的“先进者”，因为竞争带动了行业的发展，同时信息技术和管理理念也是在不断的发展，在各个历史时期如果固步自封，没有把握发展的脉络，先进会瞬时丧失。因此不断总结，持续改进，再上新高，才是不变的道理。家电

7、行业的管理信息化，何处去？当前家电企业面临的竞争形势，对应用ERP提出更高的要求。当前家电企业面临的竞争形势是：1.从技术上看，家用电器的行业壁垒不高，行业外部的企业可以轻易地进入本行业，从而导致近年来家用电器行业不断出现新的竞争者。2.从经济上看，国内家用电器市场从总体上供过于求，低层次和需求压抑的过剩经济仍是国内经济的主要特征，供求失衡的局面还将继续发展。3.从市场方面看，本行业市场格局已经从完全竞争发展为垄断竞争，进而向寡头垄断下的不完全竞争发展，企业差异化可以引导消费。4.从行业吸引力方面看，本行业

8、的供应商、销售商利润率不断下降，但其与主机制造商的还价能力却越来越强，依靠挤压供应链企业的利润来降低最终产品成本的空间越来越小。5.跨国家电集团在国内的企业正在崛起，它们依靠技术优势、管理优势、渠道优势、品牌优势和强大的资金实力，正在蚕食本已有限的市场空间。中国加入WTO后，国内家电业将直接与跨国集团相抗衡。6.企业不再通过扩大规模来减弱竞争压力，而是借助实施动态联盟战略，加强与其合作伙伴及各级供应商之间的协作进而占领更广阔的市场。由此新时期管理信息化，应以上下游扩展、内部紧密集成为核心展开供应链的深度应用

9、。可围绕以下问题展开。1.迅速地获取市场需求，促进推出创新产品设计。家电产品更新换代速度加快，产品生命周期进一步缩短，迅速地获取市场需求十分必要。交货期和服务质量成为主要竞争因素。通过跟踪客户的消费心理以及从他们那里获得市场反馈信息，来确定企业的市场营销目标。尤其重要的是，企业也可以通过将这些市场反馈信息与现有客户的实际情况对比，进行创新产品的设计。2.制造策略必须适应市场形势的变化。生产计划由市场决定，零部件生