桥梁维修加固施工组织方案

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1、目录1、总体概述1.1、前言1.2、工程概况1.3、编制依据2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、管理机构2.1.1、内部管理制度2.1.2、制定专业队组管理制度2.1.3、项目部管理职能2.1.4、项目技术管理职责2.2、人员设备动员周期2.3、材料供用情况2.4、资金管理保障3、关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序3.1、凿除原桥面铺装3.2、植筋加固施工3.2.1、施工工艺3.2.2、操作方法3.2.3、注意事项3.3、混凝土表面裂缝加固处理3.3.1、涂膜封闭法裂缝加固处理3.3.2、低压注浆法裂缝处理3.4

2、、破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理3.5、支座更换安装3.5.1、支座更换工艺流程3.5.2、支座更换准备工作3.5.3、顶升设备的就位安装3.5.4、顶升施工3.5.5、取出旧支座3.5.6、安装新支座3.5.7、落顶3.6、绞缝施工3.6.1、绞缝施工的工艺流程3.6.2、绞缝施工的方法3.7、除锈及防腐涂装施工3.7.1、工艺要求3.7.2、质量要求3.8、桥面层施工3.8.1、施工工艺3.8.2、结合面处理3.8.3、安设模板3.8.4、钢筋网安装3.8.5、浇筑混凝土3.8.6、表面整修和防滑处理3.8.7、养生及拆模3.9、伸缩缝处

3、理4、项目重点、难点解决方法4.1.1、影响工期的重点、难点和解决方案4.1.2、伸缩缝实施防治重、难点及解决方法5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、质量、安全保证、环保措施及进度保证措施6.1、质量保证措施与承诺6.1.1、质量保证体系6.1.2、质量管理体系6.1.3、质量保证措施6.1.4、质量控制阶段6.1.5、施工技术质量控制措施6.1.6、质量保证承诺6.2、安全施工6.2.1、施工安全保证体系6.2.2、安全保证措施6.2.3、安全管理制度6.3、文明施工6.3.1、文明施工目标6.3.2、文明施工及工地标准化管理6.3.3、安

4、全文明施工承诺6.4、环保措施6.4.1、工程环境管理6.4.2、扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施6.5、工期目标及进度保证措施6.5.1、工期目标6.5.2、进度计划的保证措施6.5.3、进度计划保证体系6.5.4、各阶段保证措施6.5.5、施工进度保证措施6.5.6、施工进度计划事前控制措施6.5.7、违约承诺7、工程项目沟通、信息资料及合同管理7.1、工程项目沟通7.2、工程项目信息资料管理7.3、合同管理1、总体概述1.1、前言金马河中桥已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、

5、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。1.2、编制依据根据金马河中桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。1、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障1.1、管理机构1.1.1、内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制

6、度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。1.1.2、制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、

7、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关

8、的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。1.1.1、项目部管理职能我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到