医院门诊楼装修工程监理规划

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1、x医院门诊楼装修工程监理规划第一章监理依据及范围一、监理工作依据:1、国家及x市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。2、本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。3、有关施工合同、监理业务合同。二、监理工作范围:1、参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。2、根据合同要求及总工期要求,审核施工单位制定的阶段性施工进度计划(包括季、月、周)。3、做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织

2、协调工作等。4、定期召开监理例会(每周一次),有关单位人员参加、检查工程进展情况,协调各方之间工作关系,解决处理存在的问题,提出下周工作重点及注意事项。5、根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.6、35第一章工程概况本工程基本情况:1、本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。在不动原有结构情况下进行装修。本着实用、美观的原则,建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外立面能够有力提

3、升x医院整体医疗形象。2、工程地址:座落在x市x北街南侧,南礼士路西侧,建筑楼层地上五层,地下一层,混合型结构。建筑面积5917.3平米,地上4979平米,地下938.3平米,檐高18.245米,主体高度20.65米。3、本工程为xx医院管理有限公司、x技术集团有限公司建筑设计院及x医科大学附属x医院签订的《建筑工程设计合同》。x建设集团有限责任公司改造施工。第二章工程投资控制一、投资控制原则1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、在报验资料不全,与合同约定不符,未经质量签认合格或有

4、违约行为时,监理工程师不予审核及计量。3、工程量与工作量的计算应按合同的约定,并符合有关的计算规则。351、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时,监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。2、有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方式解决。3、对工程量的审核、工程款的审核和支付,应在合同规定的时限内进行。一、投资控制的措施(一)事前控制措施1、协助业主进行施工单位的招标工作,审核编制的标底。2、协助业主合理确定合同价。3、熟悉并分析合同价的构成因素,确定投资控制重点。4、根据工

5、程进展情况,结合施工总概算,编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。5、在施工过程中进行投资跟踪控制,定期对比实际支出与计划目标值,发现偏差、分析产生偏差的原因,采取纠编措施。6、预测工程风险和可能发生索赔的诱因,采取措施避免或减少风险及避免造成索赔条件。(二)事中控制措施1、加强对工程造价的动态控制A、按月按时支付工程进度款,工程款应与完成的工程量挂钩;B、建立台账,经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究,如发现工程款有超支现象,及时采取纠正措施。35A、对工程变更、设计修改进行技术经济合理性

6、分析,严格控制设计变更、工程洽商,特别是因此增工程造价时更应慎重。1、尽量减少发生索赔事件,不发生违约事件。做好工程施工记录,保存各种文件图纸,注意积累资料,为正确处理可能发生的索赔或反索赔提供依据。2、对主要施工方案进行技术经济分析,提出降低工程造价的合理化建议诏采用新材料、新工艺,在保证工程质量和使用功能的前提下,降低工程造价或缩短工期。3、准确计量工程量,严格对工程款支付申请的签认。4、及时掌握价格信息,作好设备、材料的价格确认工作,协助业主签定采购合同。对甲方和施工承包合同中的暂估价部分的设备、材料的采

7、购,在满足设计要求的前提下,以多家(一般不少于3家)供货商比价的方式进行。5、严格审核设计、施工、材料设备订货合同中涉及造价控制的条款,搞好合同管理,特别应重视施工合同中的有关规定。6、定期向业主报告投资动态情况。(一)事后控制措施1、审核承包单位提交的工程结算文件,并与建设、承包单位进行协商。2、处理好建设单位与承包单位之间的索赔时间,以及其双方尚未解决的经济问题。一、关于本工程投资控制的建议351、本项目若采用固定单价合同,约定范围内的风险由承包商承担。在签定施工合同时务必详细明确风险范围。2、土建结构工程

8、市场价格差别较小,承包商较易把握,竞争报价时不会含过多水分,宜采用固定单价。门窗、装饰材料、设备等因品牌、档次、工艺等因素价格差别很大,在签定施工合同前业主方若不能详细明确的情况下,不宜采用固定单价。即使用通过承包商竞争报价,也不易达到较好的效果。3、对于上述未固定价格的材料,设备,也要求承包商报价,并作为评标的一部分,但规定通过市场招标,价格若低于所报价格,按低价结算。4、对于上述未

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