xx年度扶贫开发工作总结

xx年度扶贫开发工作总结

ID:25112769

大小:76.50 KB

页数:7页

时间:2018-11-18

xx年度扶贫开发工作总结_第1页
xx年度扶贫开发工作总结_第2页
xx年度扶贫开发工作总结_第3页
xx年度扶贫开发工作总结_第4页
xx年度扶贫开发工作总结_第5页
资源描述:

《xx年度扶贫开发工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX年度扶贫开发工作总结xx是一个集老区、山区、库区、穷区和自然灾害多发区于一体的国家扶贫开发工作重点县。全县总面积4948平方公里,是湖南的第三大县,辖30个乡镇1180个村(居委),总人口96万人,其中贫困人口26.48万人。第一轮共确定整村推进村3个,其中省直机关扶持2个,市直机关扶持1个,县直扶持36个。今年来,我县以整村推进贫闲村为主战场,坚持以实施产业化扶贫为重点,以增加贫困人口收入为核心,全年共投入扶贫资金4692万元,其中争取上级财政扶贫资金81万元,信贷扶贫资金2900万元,部门投入941万元。完成了2所乡

2、镇卫生院扶持,扶持贫困农户新建家用沼气池70口,新建节柴灶983座,受益人口达6万多人。完成培训21000多人次。通过扶贫开发,全县共减少贫困人口1044人,特困村农民人均纯收入达到1430元。我们的主要做法是:一、实施产业扶贫,增强经济实力抓扶贫必然要抓经济,抓经济必然要抓产业,推进扶贫开发进程,关键要推进产业发展进程。县委、县政府在整村推进工作中,坚持“政府引导、资金扶持、典型带动、整体推进”的扶贫思路,把发展种养加工业、农村实用技术培训与整村推进工作有机结合起来,大力开展产业扶贫,以支柱产业支撑贫困村经济发展,提高了贫

3、困村自我积累、自我发展的能力,构筑了稳固的返贫防御体系。1、坚持分类指导,选准产业重点。贫困村所处的区位、自然条和资源分布各有不同,发展产业必须从实际村情出发,立足资源优势,因村而异确定发展重点。为此,我们组织农、林、水、牧等专业技术人员,在深入实地调查研究、充分评估论证、听取群众意见的基础上,依据各地的资源优势和产业基础,逐村制定了系统、科学的产业发展规划。如我们在柘溪库区贫困村重点扶持发展渔业和茶果业,在前乡片贫困村重点扶持发展烤烟、药材和特种养殖,在坝下片贫困村重点扶持发展楠竹和畜禽养殖。2、推进基地建设,壮大产业规模

4、。基地建设是产业发展的基础。我们按照“协会+基地+大户+贫困农户”的模式,通过扶持协会、小区、基地和大户,带动贫困农户发展专业生产和经营,整体推进规模产业基地建设。今年来,全县各定点扶贫村共有0.6万人建立了种养基地,共开发山地1.72万亩,开发水域0.16万亩,发展楠竹基地0.2万亩,发展生猪10万炙、中万头、羊万头、家禽100万羽,达到人平养殖1头猪的规模。东坪镇大埠村今年共发展牲猪1800多头,实现养殖收入100万元,人平增收180多元。3、培育壮大龙头,增强带动能力。扶持产业龙头是产业发展的关键。龙头活,则产业兴。今

5、年来,我县累计投入资金2000多万元,扶持龙头企业和农民专业合作组织建设。目前全县己发展以绿色食品、茶叶、水果、竹木、畜禽等为重点的农产品加工企业479家,专业技术协会、合作社等农民专业合作组织48家。湖南阿香果品公司联系柑桔基地1.9万亩,辐射柘溪库区24个贫困村、1.万贫困人口,社员年收入达6900元。木子养殖合作社将8户养殖大户联合组建成“集团军”,年出栏生猪3万头,鸡21万羽,年产鲜奶130余吨,年产值达1.亿元,带动周边村组1200多户贫困户户平增收800多元4、强化科技扶贫,提高开发效益。为提高产业扶贫的质量和效

6、益,今年来,我们按照“产业扶、信息引、智力助”的工作思路,不断加大科技扶贫力度,引领农民走上致富之路。一是以重大项目带动良种良法的推广。在3个贫困村先后实施了优质三元杂交猪、优质天然茶叶、优质绿色水果、优质库区鱼的“四优”工程建设,先后培育和引进了品优、产高、市场前景好的“XX红”柑桔、美国斑点叉尾鱼回、俄罗斯鲟、元杂交猪等一批优良品种。二是狠抓农产品质量管理。目前全县有14.7万亩农产品获得国家和省级无公害农产品和绿色食品产地认证,有“阿香”柑桔、“力田”食品、“宏辉”薯条等2个农产品获得无公害农产品和绿色食品产品认证,全

7、县无公害农产品、绿色食品生产总量达3万吨。二、创新工作机制,形成工作合力今年来,县委、县政府始终把整村推进工作纳入重要议事日程,坚持以扶贫开发统揽农村工作全局,进一步建立健全工作机制,整合资源要素,确保整村推进工作取得实效。1、加强组织领导,完善责任体系。一是强化领导。县里成立了由县长任组长的扶贫开发工作领导小组及其办事机构,制定了工作规划和方案。领导小组每季度召开一次例会,专题研宄扶贫开发工作,及时解决工作中存在的各种问题。每名县级领导干部联系一个条较差、情况较复杂的特困村办点,带头调查研宄,帮助解决实际问题。今年县级领导

8、共创办示范基地16个,帮助驻点村解决重大问题73。二是强化责任。县委县政府将整村推进工作列入全县目标管理考核内容,专门制订下发了工作责任制,各驻村扶贫后盾单位一把手和乡镇分管领导与领导小组分别签订了目标责任书。我们要求,县直各驻村扶贫后盾单位要把驻点村作为本单位的二级机构来对待,一把手每季

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。