《艺术管理概论》ppt课件

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1、艺术管理概论主讲教师：蒿静导论一、艺术管理的概念与功能艺术管理是一门新兴的辅助学科，它顺应时代的需求而产生。是一门将文化政策、文化社会学、文化经济学、博物馆学和艺术史与理学结合的操作性学问。艺术管理者应具备商学、财经、经济学、心理学方面的技巧，才能胜任其工作。艺术管理担负着双重任务：1、要为艺术家营造富有成效的创作环境，提供最佳机会发展其艺术。2、将由此获得的成果呈现给理想的观众，为其艺术体验准备条件。艺术管理的基本内容：1、规划，也是管理的第一个功能。是管理中最重要最难的功能。2、组织，即是把规划转化为行动的过程。3、领

2、导4、控制艺术管理需要处理的七个基本方面：1、规划与发展2、市场营销与公共关系3、人事管理4、财务管理5、委员会关系6、劳工关系7、政府关系传统的管理模式：法约尔提出的14个原则：1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功能中都能促进效率。2、权威----即管理者有权发布命令，有权要求属下服从命令。3、纪律----纪律有助于劳工服从命令，勤奋工作，充满活力和尊敬别人。4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监管者的命令。5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一个管理者负责，并只依照一个规划行事。6、让个

3、人利益服从总体利益------即某个受雇者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利益和目标之上。7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿要公平合理。8、集权化-------要依据实际情况实施合理的中心管理或非中心管理。9、等级链-------在一个组织结构中应建立从最高到最低明确的权威链。10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的地方，以促进各项活动的有序发展。11、平等原则-------应对雇员和善平等。12、人员任职稳定性原则-------应避免频繁换人，因为训练一个有效率的新雇员需要时间。13、创新原则

4、--------管理者应鼓励和培养雇员最大限度的创新能力。14、合作的精神-------即和谐、统一地建构组织机构的力量。法约尔提出的14个原则突破了传统的管理模式，奠定了现代行政管理的基础。现代管理模式：现代科学管理主要采取的是量化途径。常用的两种模式：系统理论与随机方法系统理论：各种组织机构皆由精心安排产物品和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成。随机方法：管理团队必须灵活机动，善于理解不同的时候所要求的不同管理技巧。三种敬业精神：艺术管理者必须具备的三种敬业精神：1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最重要的任务

5、是要在国内外取得优异的成就，在演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便的机会。3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。第一章艺术组织与机构第一节艺术组织概述艺术组织定义：艺术组织：又称艺术机构，在艺术或为艺术提供服务的领域里，为了一个共同目标而组合起来的人群协作系统。艺术组织的三个特征：1、工作系统。和其他工作系统一样，艺术组织的工作系统离不开指挥、管理、执行这样一些最基本的框架。2、共同目标与核心价值。必须要

6、能够落实到具体工作中，这样才能运转有效。3、人群协作。艺术组织中的人，不是只注重自己的艺术偏好，相互无关的人，而是要在整个系统中相互配合，为共同目标而协同工作的人。开放的艺术组织系统：二、艺术组织分类：1、根据艺术组织的归属关系来划分，也即是按所有制的标准来划分：艺术组织分为政府组织、企业组织、私人组织2、按照经营模式，主要是商业模式来划分艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织。艺术组织的基本分类方式：政府博物馆美术馆交响乐团歌剧院戏剧团广播电台电视台商业公司订票机构艺术书店交响乐团歌剧院戏剧团广播电台电视台非赢利机构古典音

7、乐美术芭蕾艺术组织的生态环境：1、从政治的角度看，政治与艺术都属于意识形态范畴。两者之间有天然的联系。艺术活动不可能脱离政治影响，相反，艺术活动往往具有非常浓烈的政治色彩，而政治思想通过艺术的方式来传播表达也是很平常的事。2、从经济的角度看，经济条件是所有社会活动的现实基础。艺术活动也不例外，艺术活动需要有相应的经济支持和保障。3、从文化的角度看，艺术是社会文化的重要组成部分。艺术与文化的关系有如子母关系。4、从技术的角度看，技术进步不仅在时时改变着艺术创造的表现手法，而且也在改变着艺术创造的理念甚至是创造者的心灵。5、从

8、艺术组织的外在环境来观察，艺术组织的运作是要受到多种因素影响与制约的，而政治、经济、文化、技术这四大因素，既是我们观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标，也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需要考虑的外部因素。第二节艺术组织构建艺术组织的构建原则:三大原则：目标、功能、营运首先：艺术组织的构建需要明确