专注于数字化制造的软件系统

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1、专注于数字化制造的软件系统

2、第1MosheNathanUGS/Teomatix亚太地区技术总监MBTChina：先请您介绍一下Teomatix与UGS合并以后在产品和市场定位方面会有哪些改变。Nathan：这次与UGS联手以后，更加增大了研发和渠道的拓展。我们在中国做本土化的研发队伍就有100位员工。公司的eM-Execution及NPI（新产品导入）解决方案都整合了目前在全球非常先进的技术比如电子业的无铅技术和协同方案，相信中国的用户在实施在促进新产品开发，有效地供应链管理，及加速新产品上市等方面会明显看到竞争力的加强。现代工业社会给制造厂商的提出了

3、新的挑战，主要体现在：产品的工艺日趋复杂，且需求的变化加快，产品生命周期越来越短，而且利润空间的不断缩水要求成本最小化。企业为保质保量地生产，对生产自动化系统及其相应地解决方案的依赖度更强了。尤其是在消费品电子行业，其产品的生命周期短，而制作工艺日趋繁杂，制造商已经不能指望依靠后面的批量生产积累经验教训，而必须所谓“在第一次就把事情做对。”Teomatix的研发人员从事各行业多年，深入地了解该行业。从产品研发到生产底层，解决方案实现了整个制造环节的可测试性，实时可视性，可追溯性和协同功能。我认为实时性和提升管理质量这两点对于电子工业的厂商非常重要。实时

4、方案使管理人员随时都可以对工厂的资源，物料，设备运转，生产进度等所有生产情况了如指掌。而在此前厂家需要用20-30的人力花几周的时间来搜集数据，这样费时又容易出错。另外关于提升管理质量，我们在设计软件时在很多功能中都体现了预警的概念，就是要使厂商在问题还没有出现之前就预料到，并及时采取有效措施避免错误发生。召回，再加工，罚款，退货等等不仅要造成数倍于成本的损失，也仍然会让顾客不满意。因此能有效地控制质量，监控商务和制造流程是摆在企业面前迫在眉睫的课题。　　MBTChina：Teomatix在制造业的解决方案同其他供应商的产品相比有哪些竞争优势呢？　　N

5、athan：简要来说，第一，Teomatix的制造流程解决方案在整个生产流程中都实现了自动化和预警，从订单到发货；第二，实时可视性，并配有严格的身份检验，确保信息的安全；第三，帮助对正确操作的严格贯彻，彻底杜绝不规范的操作，会引发事故或影响产品质量的错误必须得到纠正以后系统才能继续运转；第四，对于操作实现可溯源性。　　MBTChina：作为国外软件，Teomatix是否已对中国的客户有亲和力？实施过程中经常会遇到哪些问题？　　Nathan：Teomatix1999年在中国设立第一家办事处。最初我们的客户集中于三资企业。我们发现这些企业由于受国外母公司的

6、策划和影响，对管理软件接受得比较早，实施起来比较坚决。因而收效也就比较好。从我个人的经历来看，中国国内的企业某些一线的员工相对于欧美的公司比较保守。比如底层生产的执行软件中的纠错功能本来是为帮助员工检查操作中的失误以避免全线停工或事故的发生，但是在很多情况下员工对自己出错都比较紧张，不愿意让系统报错，甚至会有越权修改数据和隐瞒的现象。换言之，员工对可视性这个本来很先进的管理功能有抵触的心理。另外，在目前实际的操作流程中有一些特殊事件需要系统灵活处理。针对这种现象，Teomatix做了一系列本土化的调整。首先在数据采集中避免了以往的“垃圾数据”问题，系统

7、对数据有筛选、整理和分析的功能。其次，报错方式有所改变，使员工与系统共同解决操作中出现的问题，鼓励员工的团队意识。第三，在方案的规模和价位上充分考虑到了国内中小制造商的利益，使他们得以缩减人力资源，物料资源的管理成本。　　MBTChina：Teomatix会重点关注哪些行业？推广的渠道有哪些？　　Nathan：eM-Execution本身有三个版本，电子行业，机械制造行业，以及为汽车、化工业的生产底层设计的过程管理版。目前以直销为主，在上海，深圳等大中城市有当地的实施团队进行服务。eM-Execution从欧洲开始推广到目前为止在全球已销售了100多套

8、，而NPI目前在中国也已经有数百套签单。今后Teomatix会借UGS的强势，开发更多的渠道。