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1、论人本及其管理的优势和方法摘要:以人为本之本义是尊重人——尊重杰出人才､尊重优秀人才､尊重一般人才､尊重员工及公民,把“人”的能力(包括潜能)和智慧全部发挥出来,让人得到全面发展;只有人全面发展了,社会才能全面发展,人与人､人与自然､人与社会才能和谐发展｡所以,以人为本是科学发展观的核心,是构建和谐社会的第一原则｡人本管理的优势是以促进人身自由､全面发展､充分发挥人的主动性和
2、创造力为根本目的的,并要求人得其位､位得其人,强调人的智慧能力的发挥｡这样,才能促使管理效益趋于最大化——达到管理的目的｡ 关键词:以人为本;人本管理;激励 一、以人为本的内涵诠释 人本即以人为本｡以人为本本属哲学范畴,但更重要的是用于管理,用于实践｡而何谓以人为本,怎样进行人本管理,是一个十分重要的管理课题｡ 1.以人为本的本义 “以人为本”中的“本”字可以解释为“根本”,不能解释为“资本(人力资
3、本)”,更不可以解释为“原本”､“本性”｡它必须是人性化､具有人情味,因此,以人为本之确切本义是尊重人——尊重杰出人才､尊重优秀人才､尊重一般人才､尊重员工及公民｡那么,怎样才算尊重呢?把“人”的能力(包括潜能)和智慧全部发挥出来(人尽其才),让人得到全面发展;只有人全面发展了,社会才能全面发展,人与人､人与自然才能和谐发展,否则,没有全面发展,就没有和谐发展｡所以,以人为本
4、是科学发展观的核心,是构建和谐社会的第一原则｡ 有人把“以人为本”与“以民为本”混为一谈,这是不对的,它们是完全不同的两个概念,必须澄清｡所谓“以人为本”就是把人放在第一位,尊重人——尊重知识､尊重人才､尊重劳动､尊重创造;如此则把人的智慧才能全都发挥出来,以求效益及其最大化｡ 而“以民为本”则是把民生或说人民的根本利益放在第一位｡那么,不“以人为本”怎能达到“以民为本”的目的呢?故云以民为本的前提
5、是以人为本｡ 2.以人为本重在“人” “以人为本”中的“人”字必须是共同的理解:是上对下的以人为本,是被消费者对消费者,是管理者领导者对被管理者领导者……尤其单位部门企事业对成员的尊重,要把成员作当人来看待,而不是当成物(机器设备)来对待,在管理中?熏另外一种“人”则是不容忽视的,那就是消费者｡企业的管理､企业的产品､企业的服务,一切都是为了满足消费者的需要的｡当然,以人为本的管理并非只是以消费者为本,它同样要以企业中的人即企
6、业员工为本,因为这些人是创造科技､运用科技､制造产品､服务消费者的人｡ 事实上,以人为本中的“人”还不仅仅局限于企业的员工和消费者,还包括企业的其他所有利益相关群体,比如说,企业的供应商､企业所在的社区､企业的股东以及企业的合作伙伴等各个方面的人｡因为对人的尊重如果是发自内心的,如果已经深入企业的骨髓,成为企业的灵魂,那么,它就必然会渗透融合于企业的各种关系之中｡ 3.坚持以人为本
7、以人为本必须立足实际､准确定位､真正实施｡而关键在于实施——言变成行｡“以人为本”的主体是企业和政府及所有单位部门的管理者领导者｡企业要以人为本,政府更要以人为本,而且是更重要的以人为本的主体;企业以人为本包括老板对员工的以人为本,企业的产品和服务对消费者的以人为本……政府及所有单位部门以人为本包括不同层次的官员,不同层次的职员都要以人为本｡ 一个好的东西,就要坚持始终,不能搞一阵风､做表面文章
8、5380;做一下学术探讨就完事大吉了｡发达国家少谈“以人为本”,那是他们做到了或基本做到了“以人为本”,而不是不“以人为本”,更不是不懂“以人为本”,因此,我们不是不要“以人为本”,而是不要空谈“以人为本”,关键是要真正实施“以人为本”,应把“以人为本”对人性的尊重落实到管理之中去｡而落实就要靠所有单位部门企事业的管理者全力提高､全面提高人力资源管理水平｡ 从管理的发展史看,管理的模式分三类:经验管理ʍ
