企业经济效益审计的目标和模式探讨

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1、企业经济效益审计的目标和模式探讨【内容摘要】本文结合企业经济效益审计开展的实践，提出企业经济效益审计的目标是促进企业改善管理，增加价值，并对效益审计目标的形式与构成进行了阐述和诠释，最后对企业开展经济效益审计的模式进行了探讨。【关键词】经济效益绩效评价审计目标审计模式　　什么是经济效益？简单地讲，就是指经济活动中投入和产出的比例关系。投入越少产出越多，效益越高。　　对于经济效益审计的概念有多种描述，通俗地说就是由专门的审计机构和审计人员，采用专门的程序和方法，取得审计证据，对照选定的标准，评价、衡量和证实被审计单位或项目经济活动的经济性、效

2、率性、效果性，以促进改善经营管理，提高经济效益的一种经济监督活动。　　市场经济条件下，一个企业要生存、要发展，就必须在经营中取得良好的经济效益，否则，企业将惨遭淘汰。内部审计作为企业内部的一个重要经济管理部门，凭借着对企业经营情况较为了解的优势，责无旁贷地承担起经济效益审计的重任，为企业改善经营管理，提高经济效益，实现利润最大化服务。内部审计所承担的经济效益审计主要包括：企业经营审计、管理审计、固定资产投资和对外投资的效益审计、部门和单位的内部控制检查、部门和单位财政、财务收支效益审计等。那么，在经济效益审计逐步占据企业内部审计主导地位的情

3、况下，如何确定企业经济效益审计的目标，如何选择合适的经济效益审计模式，是值得我们探讨的课题。本文将以某集团公司（以下简称HL集团）开展经济效益审计的具体实践来探讨企业经济效益审计的目标和模式。　　一、企业开展经济效益审计的实践　　HL集团是一家“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的大型民营股份制企业，资产过百亿，员工超万人，同时控股四家上市公司，产业涉及医药、仪表、电子等多个领域。对于快速增长的多元化企业集团来说，内部审计的重要性是不言而喻的。集团总部及所属的八大管理平台均设有专门审计机构和专职审计人员，内部审计工作在提高企业管理水平，增

4、加经济效益，促进企业保值增值方面发挥了巨大作用，得到集团管理层的充分认可。在开展内部经济效益审计方面主要有以下做法：　　1.积极开展绩效评价。绩效评价是经济效益审计的一个重要环节，它涉及审查和评价经济活动的经济性、效率性和效果性。经济性指投入的各项经济资源的利用是否节约，是否合理；效率性指用一定的资源是否取得更大成果，或使用较少的资源是否达到一定的成果；效果性指是否实现预定目标和达到预期效果。绩效评价是企业内部管理的一个重要方面。HL集团通过多年的努力建立了一套现代企业的绩效评价体系，年初对各一级平台管理团队下发包括经营类指标、资本运营指标

5、、基础管理指标、发展性指标、约束性指标、能力与态度指标等年度绩效考核指标，并按季度分解；管理团队的薪酬的20％季度考核，30％进行年度考核；审计人员经过审计分别按半年度和年度落实这些指标完成的真实性，通过对绩效指标完成情况的评价打分，报绩效委员会作为管理团队薪资发放的依据；并分析绩效指标完成高低的原因，指出其薄弱环节，提出改进措施和奋斗的方向；另外还要对绩效考核结果执行情况进行后续审计，使整个绩效工作流程不留死角，对企业的发展具有十分重要的意义。　　2.审查项目的可行性研究。一个新项目的立项，必须首先进行可行性研究。可行性研究包括：管理研究

6、、技术研究、营销研究、财务研究和社会经济研究。对可行性研究的审计工作属于事前控制，审计部门按集团制定的控制制度，认真开展对可行性研究的评价。审查评价开展新的经济活动所制定的目标是否合适，审查评价长期计划、中期计划和短期计划的可行性，审查、考察上述各方面的研究是否正确、适当，依据是否合理，论证是否充分。通过这项工作为公司节约了大量资金。　　3.评价单位各项控制制度和管理制度是否健全有效。企业的内部控制制度如果健全有效，那么就为提高企业的经济效益创造了前提条件。经济效益审计的重要任务之一就是要认真审查内部控制制度是否健全，管理制度是否完善，执行

7、制度是否坚决有效。　　4.评价单位组织机构的设置是否适当有效率。一个单位如果人员精干，工作效率高，肯定就会有好的经济效益。反之，如果机构臃肿，人浮于事，效率很低，那么经济效益肯定就差。通过审计为领导决策提供信息，大大降低人工成本。　　5.大力开展对企业的采购、生产、销售等营运系统的审计。通过审计，可以大大降低企业的采购成本，减少生产环节的损失浪费，提高市场营销管理水平，进而提高企业经济效益。如在对野生青蒿草收购及家种青蒿草的生产工作进行审计时，经过审计分析，提出种植模式、组织架构和设置、安全管理等方面存在的问题和经验教训，审查和评价生产企业

8、在人力、物力、财力的使用方面是否节约，是否合理，提出需要管理团队注意的事项，为营运管理决策提供切实可行的参考信息。此项工作得到了管理当局的充分认可。　　二、企业经济效益审计的目标